“6月份煤炭销量为61.2万吨，利润2.4亿元，单月产量、利润再创今年历史新高，利润完成年度预算的69%、完成年度奋斗目标的65%，超额完成矿业公司下达的追赶超越奋斗目标……”在7月4日调度会上黄陵矿业一号煤矿财务部部长杨晓晔说到。

今年初以来，一号煤矿以打造美丽和谐平安智慧新矿山为导向，以管理提升年为要求，以深化体制机制改革为举措，强基固本保安全，深挖潜能增效益，创新创效促发展，矿井整体工作呈现出安全稳、生产顺、发展势头好态势。

强基固本保安全

“安全是最大的效益，安全是最大的成本，安全是矿井的生命”。一号煤矿牢固树立“安全是一切工作之首”的理念，紧密围绕公司“四治理一优化”，扎实推行人的安全行为治理、反“三违”治理、安全环境治理、安全生产标准化动态达标治理和生产系统优化。

该矿强化干部走动式管理，加强巡查力度，对各级管理人员跟下井带班时间、走动式巡查的次数和查“三违”次数进行明确规定，梳理和修订三违辨识标准，为职工划出不能触碰的安全红线、为管理干部划清检查监督的标线，创新开设安全治理一矿之声广播站，将其与三违曝光台紧密结合，让三违人员红脸出汗，意识到三违的危害；同时，通过现场动态检查、管理人员三违指标考核、过七关帮教、三违人员现身说法等措施，在矿井快速形成了“人人抵制三违、远离三违、纠正三违”的良好态势。

深挖潜能增效益

该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益。为了确保矿井成本管控措施落实落地，实现双降双增成本管控要求，该矿开启“经济开采”新引擎，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头上避免浪费。

该矿坚持施工设计三方案优化比较，减少四盘区H6联巷施工156米、803和805机头硐室通风通道施工146米、620回顺中驱动联巷风机硐室施工30米，累计节约成本达494.4万元。同时，积极实施主运输系统顺煤流开机和集中停机倒班，减少了设备空转运行和损耗，累计节余费用180万元；加强电力“避峰填谷”措施落实，调整1、2号水泵房用电负荷，提高电能利用率，电费消耗同比降低201万元。

创新创效促发展

创新创效是实现快速发展的不竭动力和力量之源。该矿拓展“3+9+3”科技创新管理模式，融合科技管理体系、考评奖惩机制、劳模工作室平台优势，工作面智能探测、智能导航和智能控制技术研究取得了新进展。

该矿创新将掘进超前支架应用到1005切眼一次巷施工中，工期由20天缩短为15天，大大提高了掘进工效和安全管控水平；组织编写科技创新实用技术手册，为矿井科技进步提供了技术及经验支撑；完成了1004、801工作面后评价报告的编制工作，为后续采煤工作面的全生命周期管理提供了技术依据。