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| 兖矿集团兴隆庄矿掘进一区“三定责任制”管控行为隐患 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/15 12:55:25 局矿快报 | ||
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【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿掘进一区立足工作实际，严管抓人员作风，创新实行定岗、定责、定任务的“三定责任制”，及时制止、及时纠正职工行为隐患，严抓严管严考核，切实提高管控效果。 定岗。该工区成立行为隐患排查治理工作领导小组，细化岗位职责，确保行为隐患排查治理工作的顺利推进。区长是行为隐患排查治理第一责任者，对行为隐患排查治理负全面管理责任；支部书记是行为隐患教育第一责任者，对行为隐患排查治理负全面教育责任；区队所有管理人员对每个班组实行包保，值班人员对出现的行为隐患当班进行分析，包保人员每周进行一次分析，制定改进措施和重点管控行为，确保管控到位。 定责。该工区管理人员按照网格化管理要求，严格履职尽责，盯现场，蹲守重点环节、重点工序，督导薄弱人员。生产中敢于叫停，制止违章绝不手软。在10308联络通道施工中，由于时间紧，任务重，一位班长为赶进尺，抢任务，违反操作规定，没及时使用临时支护，被跟班区长严厉制止，批评教育说：“在不保证安全情况下，进尺再多，工作量再大，没有安全说啥也白搭，进尺再多，也是白干。”在跟班区长的监督下，该班长立即进行停工整改，真正做到责任落实，谁跟班谁负责，谁制止谁负责，通过反复抓，抓反复，持续改进管控措施，不断调整工作重点，达到规范行为、减少行为隐患的目的。 定任务。该工区建立诚信档案，按照积分要求与绩效工资挂钩，区队管理人员每月制止内部行为隐患积分不能低于6分，每低于一分绩效考核扣一分，每多一分，绩效考核加一分。管理人员王尚鹏说：“自管理人员制止行为隐患以来，自己的责任大了，事故隐患少了，违章人员少了，自己的收入高了，在制止行为隐患上，每月能多收入三百多元。”严格的考核标准，使管理人员转变作风、压实责任，有效减少行为隐患的产生，为安全生产奠定坚实基础。
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