今年以来，河南能源永煤公司城郊煤矿以“管理提升年”活动为契机，以“大反省、大教育、大排查、大提升”活动为抓手，通过持续强化安全管理，合理优化生产布局，严控生产成本投入，上半年，该矿在确保安全的前提下，完成营业收入15.24亿元、利润7.63亿元，经济运行持续向好。
            管理升级 筑牢安全根基
    “安全管理要做到一分布置，九分落实，严格按照规矩办事，把工作做实做细，实实在在地抓好现场，确保矿井安全生产万无一失。”在安全办公会上，该矿矿长何东升多次强调。
     坚决打赢安全风险管控攻坚战。该矿以“大反省、大教育、大排查、大提升”活动为契机，深入开展“安全确认、安全站位、危险预知、流程作业”四位一体管控模式，全面推行“安全分析、安全预警、安全专盯、安全积分”管理机制，通过不断强化安全红线意识、强化安全责任落实、强化隐患排查治理，全面提升事故防控能力。
坚守“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线。该矿把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的突出位置，牢固树立“隐患就是事故”的理念，深入开展隐患排查活动。上半年，该矿共组织检查14次，检查整改隐患1748条；强化“三重大一关注”工作，排查整改“重大隐患、重大危险源、重大安全事项”14项，梳理系统安全“重点、难点、关键点”104项。
    “‘以人为本’是安全管理的根本，只有职工的安全意识、安全技能提高了，才能更大程度上保障矿井的安全健康发展。”该矿副总工程师、安检科科长马广兴表示。
    为更好地服务基层区队安全生产，该矿组织开展“技术会诊、安全督导”活动，以对“人的不安全行为、物的不安全状态”专项治理为抓手，通过强化现场流程作业安全管控，提升现场危险因素安全管控效果。
           优化组织 释放先进产能
    “根据采掘接替计划做好生产衔接布置，重点抓好每月前20天的生产组织，将生产任务指标层层分解，分解到区队、班组和个人，营造千斤重担众人挑、人人肩上有指标的浓厚氛围。”该矿生产副矿长苏金华说。
     为确保煤炭产量按计划完成，该矿坚持“两翼均衡生产、两水平合理配采”的生产布局，全面细致梳理瓦斯、风量、断层、提升、安装拆除、防治水等生产影响因素，提前制定生产接替方案，使各个专业系统之间形成无缝连接，避免出现空档和“拥堵”。
    “ 5月份，在21406工作面收尾阶段，由于工作面两巷压力大，回撤时间紧，我们整合两个综采队为一个加强联队，交叉组织生产，在充足的人员保障下，工作面实现安全快速高效回采，为全矿任务的完成提供了坚实保障。”调度室副主任童保国说。
    为破解瓦斯治理难题，该矿编制《城郊煤矿通风系统升级改造方案》，成立专业瓦斯抽采队伍，推广应用两堵一注带压封孔工艺，提升治理效果。1至6月份，施工瓦斯抽采钻孔64585米，完成计划的126%，施工专用回风巷进尺3385米，完成年度计划的58.11%。
    持续推进“智慧矿山”建设。引进煤巷掘锚护一体机协同支护项目，大力推广岩巷作业线，提高了掘进施工效率，自主研发岩巷作业线自动装矸系统，减轻了职工劳动强度。截至目前，岩巷、煤巷机械化率分别达到92%、100%。
    上半年，该矿人均月工效101.61吨，较计划人均提高8.34吨，处于省内煤炭行业领先水平。
           节支降耗 深挖效益源泉
    “自从开展成本对标排序以来，咱们班的材料管理由‘黑乌鸦’摇身一变成为‘金凤凰’，这不，矿上经营分析会要咱们班作先进典型班组发言，兄弟们，高兴不？”6月15日，机电一队进班会上，钳工班长李铜良向大伙传达了一个大喜讯。
     按照集团公司“管理提升年”活动安排，该矿立足成本控制中心的职能定位，严控材料支出，加强对现场材料消耗进行全面考核，细化材料管理责任落实，做到成本管控目标清晰、管理职责具体。
     该矿建立以实际管理效果为导向的内部市场化管理模式，将考核重心向材料考核结果好、现场管理水平高转移，进一步加大成本考核力度，明确系统、科室、区队、班组、个人五级成本管理主体定位。形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”，以“不落实成本之事”倒查“不落实责任之人”，打造班组成本核算信息化系统，激发班组降本增效热情。
    推行“清单式回收”管理，确保有价值的物资得到全部回收，加强物资复用考核，守住基准物资复用率的“底线”，确保回收物资得到及时复用。
    上半年，减少采购成本377.83万元，复用修旧物资1445.18万元。严格控制非生产性支出。压低部门预算，建立预警台账，严格四项费用报销审批，非生产性支出同比降低18.4%。
    “管理是企业发展的永恒主题。唯有苦练内功，精耕细作，才能向管理要效益，靠管理提质量，以管理求突破。”该矿经营副矿长武梅良如是说。

本网通讯员：黄 坤

编 辑：肖平