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| 鹤煤公司召开生产矿井2018年上半年经济运行分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/16 10:50:56 局矿快报 | ||
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【本网讯】2018年7月12日下午，河南能源鹤煤公司在九矿多媒体会议室召开了生产矿井上半年经济运行、成本管控和管理提升现场会。 会上各单位汇报了经济运行、成本管控、管理提升完成情况以及工作成效及下半年重点工作。九矿就成本管控和管理提升工作作了经验介绍，机关各部门结合分管业务提出管理建议及要求。 鹤煤公司常务副总经理侯留月出席会议，他分析了上半年经营工作取得的成绩和存在的问题，对九矿在成本管控、管理提升方面所做的工作用“氛围浓、理念新、措施实、考核严、亮点多、效果好”十八个字给予了充分肯定。并对如何做好下一步工作提出七个方面要求。一是经验要认真总结交流。“他山之石，可以攻玉”，各单位要把别人的亮点和经验作为下一步开展工作的切入点，做到相互借鉴、相互交流、相互沟通、相互学习。二是问题要及时有效解决。各单位要聚焦存在的问题，聚焦需要提升的方面，扎实做好下一步工作，促进经营管理、成本管控等工作的提升。三是指标要认真测算总结。各单位总会计师、相关机关部室负责人要结合自己的业务，把指标反复测算，认真总结，加强考核，确保全年经营指标的完成。四是管理要进一步提升。各单位要找准自己的“症结”，以这次经验交流会为契机，把各项工作要进行提升，整体工作水平要达到新层次。五是服务指导要进一步到位。公司各部门要对矿井做好服务指导工作，进一步深入一线、深入基层，帮助基层单位解决协调问题。六是考核要进一步严细。公司相关部室在下半年要加强考核，加大绩效考核力度，把工作做好，把指标完成好。各矿要加强对区队的考核、加强对职工的考核，激发大家的积极性，体现出正向激励的作用。七是各项任务要确保完成。下半年任务更艰巨，各单位要团结一致、努力拼搏、同心同德，共同努力把各项工作干好，为鹤煤公司健康发展、为河南能源二次创业做出应有的贡献。
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