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| 郑煤集团新郑煤电公司强化材料管控提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/16 11:22:10 经验交流 | ||
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【本网讯】2018年，郑煤集团新郑煤电公司以“降本增效年”为引领，持续深化节支降耗工作，加大宣教力度，强化材料管控，深化修旧利废，深挖内潜降成本，稳步提升经济运行质量。 发挥宣教引领作用。该公司持续加强形势任务教育，不断强化生产环节及物资、材料管理，积极教育引导干部职工牢固树立“省下来的就是赚来的”的经营理念，严把各项费用支出，坚定不移地推行精细化管理，大力营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。 严把材料投入关口。该公司严把材料计划审批关，强化计划领用率考核，提高计划的准确性。加强材料现场管理力度，材料现场管理实行包区、包面、定责任、定任务、定奖惩，坚持从材料出库验收开始，全过程跟踪材料管理的每一个环节。严控新材料领用，坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，严格执行“交旧领新”制度，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，有效减少材料浪费。 加大修旧利废力度。该公司鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，对废旧钢板、钢筋、电缆、胶管、坑木、皮带、木楔等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化。该公司上半年修复各类电机、水泵、开关等设备255台；修复锚索钻机等气动工具128台；修复综采液压支架140架、采煤机1台等，共节约资金八百万余元。仅综采设备自修节约资金563.5万元。
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