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| 山东能源新矿集团协庄煤矿推行工程项目竞机制激发干事活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/16 13:18:08 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿推行工程项目竞标机制，将内部工程项目作为外部承包模式来运营，放开分配权、用人权和经营权，分解指标压力，激发干事活力。 该矿以实现“效率、效益最大化”为目标，积极开展运输系统竞标，将原煤运输系统划小为6个独立项目部，成立单轨吊项目部，彻底改变了过去“上面下指标、下面排计划”的被动管理模式，7个项目部年降低费用257.8万元，人均工资得到大幅提升。 该矿深化实施工程竞标制度，推行“一工程一竞标”工程承包经营模式，把各项均量指标作为主要竞标指标，进一步激发全员自主经营活力，通过对采掘工程竞标，3402E工作面吨煤材料消耗由4.4元/吨降低至1.8元/吨；31515W运输巷人均效率由4米/人/月提高到8米/人/月，每月多进尺100米；11101W中间巷延米综合单价由4500元降到3499元，在提高效率、降低成本的同时，更增加了广大干部职工的工资收益，真正让所有员工都能参与其中，人人有压力、人人有担子，项目部没了闲人、没了闲岗，干多少活拿多少钱，人人都有一本明白账，彻底实现了从要我干，到我要干，再到现在大家一起干的根本转变。
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