中煤五建公司第二工程处严抓细管推进安全管理“提档升级”-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

中煤五建公司第二工程处严抓细管推进安全管理“提档升级”

煤炭资讯网

2018/7/16 17:34:16 矿建勘探

   【本网讯】为确保安全管控能力实现新提升，7月份以来，中煤五建公司第二工程处在干部作风上严管，在施工质量上严抓，在“三违”行为上严反，在隐患治理上严格，不断推进安全管理不断升级加码，为实现全年安全生产目标提供可靠保障。
    严管干部作风。把管理人员现场带班检查作为强化现场管理、促进作风转变、提高管理成效的重要举措和方法。按工程施工需要排定处领导包点、副总工程师蹲点计划，增强管理干部“走基层、在一线、解难题”活动的针对性、实效性，盯靠现场，抓流程、抓工序，查动态，看常态，发现和解决安全生产实际问题。大力推行领导班子“垂直负责制度”，加大处领导对项目的管理力度，共同承担安全、生产、经营、回款、党建等多方面责任，促进领导班子成员岗位职责履行质量提升，并规定处领导所负责的基层单位若出现问题，与项目经理、分管领导共同承担相应责任。另外，加强日常工作考核，考核结果与处领导班子成员绩效年薪挂钩。
    严抓施工质量。突出质量保安，以工序、岗位“双达标”为突破口，完善动态工程质量验收机制，严把交接、验收、评定、考核关，全面提升工程质量。始终坚持“一工程一措施”和“先学后干”原则，先组织职工措施培训再应用实际操作，充分利用班前班后会对施工人员进行措施培训，使职工熟悉操作流程，熟知注意事项，增加安全施工砝码。提高现场施工质量标准，加大考核力度。严格按照一期井筒工程和二、三期巷道工程施工质量验收制度进行验收考核，要求项目部坚持一班一验收、一班一评比，对每班的施工进尺、支护情况、光爆成型、文明施工情况进行综合评比打分并于当月进行奖罚考核从而调动工人的积极性，有力促进安全生产标准化全面提升。
    严反“三违”行为。持续深入开展反“三违”专项整治活动。玉华项目部开展了以“查隐患、反三违、强管理、防事故”专项行动，旨在进一步加大反“三违”工作力度，规范职工按章操作行为，有效防范各类事故发生，取得了明显成效。枣泉、葫芦素项目部通过开展“零点行动”，提醒岗位职工遵章作业、按照操作，让职工不想“三违”、不敢“三违”、不愿“三违”。在6月份全国安全月期间，全处累计查处“三违”5人次，罚款5400元，较好地遏制“三违”现象发生。对于已发生“三违”行为人员，该处及时安排安监人员做好“三违”帮教工作，坚决杜绝工作中的低标准、老毛病和坏习惯，彻底根治习惯性违章作业、群体性违章和干部违章指挥，努力实现安全生产工作目标。
    严格隐患治理。该处一是建立隐患排查防控机制，建立安全隐患排查闭环管理模式，落实治理措施，对重大安全隐患的处理情况进行督查，实施日调度月通报制度。二是注重源头预防隐患，对所有施工地点和现场环境进行全面排查，坚持“谁检查、谁签字、边检查边整改”，以检查促整改，确保质量。三是严格落实安全生产检查制度，采取抽查、督查、“回头看”等方式，深入生产一线进行督促指导。明确检查重点，强化工作措施，重点对“一通三防”、防治水、顶板、立井防坠、机电运输等方面存在的问题进行逐一排查，针对排查出的问题，制定针对性措施并认真落实;不能现场整改的，提出防范措施，明确整改期限和责任人；严重危及安全的，责令立即整改，彻底消除安全隐患。

（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

本网通讯员：权彦

编辑：肖平

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com