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| 兖矿集团唐村公司内部市场化点燃员工干事创业激情 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/17 8:37:08 通讯特写 | ||
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兖矿集团唐村公司持续加强内部市场化建设，强化保障措施，逐项落实责任，严格考核，强力推进。自实施内部市场化考核以来，发生了太多可喜变化：职工中主动要活的多了、节支降耗的多了、小改小革的多了，比学赶帮超的氛围更浓了。 做牢基础保障体系。该公司按照实际运行情况梳理和修订制度体系文件，细化内部市场化各级市场运行程序，形成了《内部市场化建设体系制度汇编》，制度内容更加规范、可操作性增强，更加贴合生产实际，较好地指导了内部市场化运行。加强日常工作的调度督导，坚持月度分析例会制度，统一格式、规范内容要求，做到数据精准、分析到位。建立公司领导业务包保和责任联挂考核机制，把内部市场化工作与各事业部班子成员经营风险保证金直接挂钩15%，层层传递压力，层层落实责任。 夯实基础管理体系。该公司5个生产事业部，不断完善定额与价格体系，实行单项定额费用考核。加强班组、岗位市场主体建设，实施物资、能耗消耗与职工工资捆绑考核，健全各类成本项目消耗定额，优化设定对标目标值，提升节约挖潜水平，材料节超兑现比例逐步提高至100%；四级市场的考核兑现更加精准，出台集体作业分配意见，细化小组模式分配规则，按工作量分配工资的模式更加合理，充分发挥薪酬分配的杠杆激励作用，切实提高了员工的劳动效率，实现节支挖潜最大化，进一步提升了运行效率、效益。 严格市场化考核考评。该公司严格执行内部市场化考评考核办法，对各市场主体明确考核内容、标准，组织开展内部市场化建设工作考核，落实责任、奖罚兑现，每月召开内部市场化经营分析会，定期开展内部市场化建设专项评价活动，组织召开座谈会、现场会、评价会，改进提升内部市场化建设工作。加强内部市场化的日常调度分析、考核，对阶段性工作进展实行周调度通报，对各项工作计划实行月度、季度考核考评，奖罚兑现。一季度，对考评排名第一名的单位，奖励了2000元绩效工资，对最后一名单位，扣罚了1000元绩效工资。 该公司内部市场化形成了科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，实现了员工由被动管理到主动参与管理,既调动了管理者的积极性,又调动了劳动者的积极性,工作状态由“要我干”转变为“我要干”，从根本上解决了临时性工作难安排的难题，调动了职工工作的积极性，为企业改革发展注入了新的生机和活力。
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