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中煤一建十处认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神

煤炭资讯网

2018/7/17 10:55:15 矿建勘探

【本网讯】7月17日，中煤一建十处在调度会上认真传达贯彻了公司上半年经济运行分析会精神，结合下一步工作进行了部署安排，加强经营管控，整改管理中存在的问题，制定下一步经营发展的具体措施。
　扎实开展安全风险预控。坚持每月开展风险评估和危害辨识，结合各项目当月施工计划和实际情况，针对潜在的风险因素及成因进行挖掘和分析，全面掌控“一通三防”、防治水、顶板管理等大系统的安全风险，确定其风险等级，通过安全办公会或安全专题会议，进行业务会商，从组织、制度、技术、应急等方面制定安全风险管控措施，落实安全风险分级管控责任，针对不同等级的风险确定检查内容、频次等，实行差异化、精准化动态管理。结合上级文件中关于“突出重点，强化现场安全管控”的相关要求，突出抓好瓦斯管理、顶板、防治水管理、提升运输、立井防坠管理等各项目防范重点的现场安全管控，制订专项措施，分专业进行督导检查和监督形成闭环管理。
　强化成本管控。继续加大现金采购力度，利用公司现金采购的政策，切实降低19类物资采购价格，下半年力争确保成本节约率降低10%以上。利用新修订的项目结算管理办法，通过考核和奖励措施，调动技术和预算人员的积极性，切实加强项目现场的签证和结算工作。成立了亏损项目分析小组，由分管处领导带队对斜沟、安家、小回沟项目进行现场专项检查，查找项目亏损原因，制定整改措施，明确减亏止亏目标。
　严控“两金”压降。完善月度考核、季度兑现奖罚机制，制定三季度项目清收目标，加强动态监控预警和层层专项督导。继续采取三方抹账、债权转让、委托收款、债务重组、法律诉讼等多种手段进行清欠，确保三年以上应收账款压减30%以上、一年以上应收账款余额下降10%以上。强化“现金为王”意识，狠抓清欠回款，根据集团公司基本建设“一体化”工程价款结算政策，争取3%保证金以外的工程进度款全额回收，同时积极推动小回沟项目保函代替保证金工作。加大未完施工推进力度，确保未完施工总额控制在10000万元以内。
　攻坚克难，确保生产施工任务。一是提高机械化作业能力，下半年将重点在小回沟、大海则项目推广使用凿岩台车、履带式锚杆钻车、砼输送泵等机械装备；永兴项目副斜井实现挖机、铲车配套无轨胶轮车施工工艺，切实做到机械化减人提效。二是项目分管领导深入现场，多举措并举确保施工队伍的稳定，扭转施工单进低的局面。三是积极开拓市场，重点跟进济宁矿业阳城煤矿矿建项目、霍州煤电谭坪煤矿主副风井项目、中天合创门克庆排矸巷工程和顺槽延伸项目、西山晋兴斜沟沥青路面及3号进回风立井等项目。四是按照公司部署认真筹备大海则项目开工相关事项。提前谋划工期排队方案，根据施工安排做好设备设施及物资材料需求计划等。五是积极与小回沟煤业沟通，认真编写小回沟运营方案，并根据方案编制运营费用。
　据悉，该处从机关做起，各部室结合实际制定降本增效措施，并与项目部垂直沟通，有针对性地指导，全处干部职工树立“降本增效从我做起”的观念，从节约一度电一滴水做起，把不该花的钱管控住，缓解目前资金紧张的被动局面，力争完成全年各项任务指标。

本网通讯员：陈琳琳

编辑：肖平

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