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开滦蔚州单侯矿党委提高“五种意识”　凝聚再创佳绩力量

煤炭资讯网

2018/7/18 14:34:27 经验交流

　　　
　　面对企业扭亏脱困任务，开滦蔚州单侯矿党委通过加强两级班子建设，引导管理人员提高顾全大局意识、任务效益意识、责任担当意识、团结协作意识、思想政治意识，凝聚克服困难的信心和力量，推动企业完成再创辉煌任务目标。
　　提高顾全大局意识。在严峻的形势面前，引导两级领导班子成员站在两级公司主力矿井，站在单侯矿扭亏脱困和可持续发展上思考、研究、谋划、推动、落实工作，勇担“扛大旗挑大梁顶杠子做贡献”使命，把企业放在前面，一切以企业为重，推动各项工作稳步向前。该矿通过强化政治理论学习，集中开展政治性警示教育活动，强化班子的考察考核，严肃纪律作风，落实民主集中制，优化班子结构，发挥了两级班子的“领头雁”作用；同时，全面推进支部标准化建设，大力实施创先争优品牌建设工程，认真开展“党内政治生活规范年”活动，夯实党建工作基础，彰显党建工作价值，进一步激发基层组织凝聚力和战斗力，焕发党员队伍活力。不断提高两级班子的大局及党员干部的意思。
　　提高任务效益意识。引导两级班子成员清楚认识到，任务、效益是企业永恒的主题。单侯矿要完成扭亏脱困任务、实现矿井持久发展目标，前提是要完成既定各项任务目标，增加经济效益，不能有丝毫松懈。他们明确了以效益为中心的办矿宗旨，不断深化宗旨意识灌输，让效益理念深入到区科、班组、人头。同时，他们修改经营运行方案，成立回收复用组织机构，负责全矿旧品物资回收复用管理制度制定、完善、执行；负责旧品物资挑选、加工、报废及让售工作。同时，明确各基层单位责任和任务指标，并建立相应奖惩机制，加强生产过程中物资回收复用，降低生产经营成本，提高全员经营意识。
　　提高责任担当意识。引导两级领导班子成员进一步强化责任意识，科学定位企业发展方向，谋划扭亏脱困工作思路和方法措施。在工作上主动承担责任、敢于挑梁担担，给员工做表率，带领全矿员工克服困难，推动各项工作落实。该矿完善管技人员考核测评制度，实行职称聘任“首席制”，形成行之有效的选人用人机制。建立完善后备干部管理制度，落实后备干部“三推一考”模式，实施岗位管理，打破干部工人界限，以公开选拔、公开竞聘、公推直选为主要方式实现竞争上岗。同时，加大机构改革和资源整合力度，厘清岗位职责，理顺管理职能，提高工作效率；建立多重流动机制，加大干部轮岗交流力度，进一步优化人力资源配置和人才结构。
　　提高团结协作意识。针对企业资金紧张、设备老化、技术管理人员流失、地质条件复杂等一系列困难。引领两级领导班子成员进一步增强团结协作意识，在工作中加强横向沟通交流，相互支持配合，把思想、行动统一到克服困难，完成减亏脱困任务目标上来。该矿成立了稳产增量、储量挖潜、开掘准备、机电保效、安全生产标准化创建、经营机制管控、技术服务保障、干部队伍作风建设、形势任务宣传教育等九个工作组，各小组成立相应的组织机构，明确总体任务目标、阶段性工作目标、沟通保障机制，强化保障措施的现场落实和协作工作开展，严格管理，确保目标兑现。
　　提高思想政治意识。深入进行员工思想调研，层层开展主题形势任务教育，全面推行轮值班组长模式，继续实施“五精创建”机制，广泛开展道德“微讲堂”活动，加大先模典型宣传力度，积极弘扬主弦律，传递正能量，有效激发了员工斗志，坚定了发展信心。特别是以落实十九大、两级公司“两会”和集团驻蔚州公司工作组指示精神为重点，组织各类主题形势任务宣讲60余场，凝心聚力，提升广大员工思想意识，与企业核心工作保持一致，共同促进企业发展。

本网通讯员：李晓红

编辑：徐悉

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