【本网讯】为进一步提高班队的执行力，凝聚力和战斗力，打牢安全、生产和经营管理工作基础，盘江精煤股份有限公司结合基层班队建设实际，以七个“规范”加强班组建设工作。 

      一直以来，贵州盘江精煤股份有限公司坚持安全发展，认真贯彻落实“安全第一、质量第二、产量第三”的工作理念，把规范化班队建设作为强化安全生产经营管理工作的基础，以七个“规范”加强班组建设，筑牢安全基础。七个“规范”，一是规范机构设置，加强“头雁”建设。按照“有利于安全管理、生产管理、组织协调”的原则，科学合理设置班队，规范班队长职责，建立班队长准入、选聘、培养、考核、奖惩、淘汰机制。二是完善规章制度，规范工作流程。建立完善一套以班队长管理、班前班后会议、班队学习培训、安全隐患排查、工资分配等17项内容的制度体系。三是规范现场管理，严格落实责任，学习借鉴“白国周班队管理法”，以“五个到位”（安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位）为统领，全面落实班队安全生产各项管理制度。四是规范安全培训，提升业务素质。支部书记是安全教育的第一责任人，组织、协调、发挥好各级管理人员、专业技术人员在教育培训中的优势和作用，加强班队安全意识、安全知识、安全技能培训，所有职工必须经培训考核合格后方可上岗。五是规范民主管理，体现主人地位。建立班队民主管理机构，畅通民主管理渠道，将职工在班队安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班队长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权充分体现出来，增强职工安全生产内在动力，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。六是加强文化建设，促进班队和谐。开展切合实际、形式多样、体现班队特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培育先进的安全生产理念。七是规范阵地建设，改善活动阵地。以“四有六上墙八记录”为基本标准，规范化班队硬件设施建设。

本网通讯员：王桂建

编 辑：徐悉