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| 潞安集团李村煤矿：实施人才兴企战略 加强干部队伍建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/19 12:06:32 党群工作 | ||
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（通讯员 吴玉清）山西潞安集团李村煤矿深入贯彻落实党的十九大精神，贯彻党干部原则，落实人才兴企战略，强化干部队伍建设，为促进企业改革发展提供了有力的人力资源保证。 贯彻党管干部原则。该矿坚持德才兼备、以德为先，坚持任人唯贤、事业为上，严格落实“20字”好干部标准，突出“好人+能人”选人用人导向，注重选拔忠诚干净担当的好干部、注重选拔专业能力和专业精神强的好干部、注重选拔长期在生产一线锻炼的好干部，真正让干的好的有地位、有作为，让能力强的有奔头、有甜头，让品德好的受关爱、得厚爱。严格执行党委书记、纪委书记在干部廉洁自律结论性意见上“双签字”措施，坚决防止“带病提拔”。强化干部业绩考核评价，建立奖惩激励机制，把“德、能、勤、绩、廉、学”作为考核干部的主要标尺和重要指标，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，激励广大干部为矿井建设尽心、为企业发展尽力。 落实人才兴企战略。该矿在人才培育方面，大力实施了“四•三•四”发展规划。对新入职人才采取岗位轮换、绩效考核、方向设定、职业规划“四步走”规划，引导青年职工人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才。充分利用“技能大师工作室”的示范引领作用，采取“培训—考核—使用”三位一体激励机制，加大岗位技能人才的培养，将职业技能鉴定和技能人才培养列入绩效考核，通过考核评比，量才而施、因才而用，引导更多的岗位职工成长为技师、高级技师、首席技师。大力实施“三优人才”竞赛激励机制，采取“自我评价、组织评价、民主测评、综合考评”的“四评”考核方式，激励各类人才在业务中学习技能，在实践中增长才干，形成“无一时而不学，无一事而不学”浓厚氛围，克服“本领恐慌”的危机，解决“能力不足”的忧患，真正让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。 加强后备干部队伍建设。该矿建立了后备干部资源信息库和“成长档案”，加强后备干部双向培养和实践锻炼，在艰苦的环境中磨练意志，在复杂的局面中提高能力；建立健全了后备干部管理台帐，对后备干部实行跟踪考核、动态管理和绩效评估，定期进行专门谈话，了解其思想动态、学习实际和工作情况，对考察排名靠后的实行末位淘汰；注重后备干部选拔任用，实行重点工程推进与干部履职挂钩考核，不断更新管理人才知识结构、年龄结构，加大年轻干部培养和选拔力度，发现和使用在关键时刻主动担当、主动作为的干部，把在实践成长起来的优秀人才选拔到重要岗位，切实形成了有备有用、常备常用、备用结合的良性局面。
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