| 陕西澄合煤机公司“三措并举”提升安全发展活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/19 12:12:39 厂商在线 | ||
|
【本网讯】 今年以来，陕煤化工集团澄合煤机公司大力推进内部控制三大工程，进一步加强成本管控，完善体系机制建设，加大安全管控力度，充分深挖内部潜力，推动公司技术升级和科学向好发展。 该公司根据季节安全预防性试验的实际，加大供水、供电及电器设备安全检查力度，健全设备设施安全运行台账，加强设备运行质量跟踪维护，保障设备可靠运行。大力推进电气设备标准化管理工程，激励职工持续在技术创新、改进操作流程上下功夫，以提升安全质量标准化管理水平。同时以传承“工匠精神”为契机，号召职工立足岗位，不断锤炼技能，努力提升机修、机加工和产品制造质量及售后服务质量，使每位客户满意。 在加强成本管控上，该公司大力推行全面预算管理工程，实行公司经营和车间自主经营两大成本管理机制，依据发展实际，制定成本管控考核规则，将成本控制责任分解到车间、班组及职工，层层压实责任。不断完善技术创新、提质增效管理办法，采取奖惩激励机制，充分调动全员在修旧利废和岗位技术革新上做文章，最大限度降低成本投入，提高生产经营效益，达到提质增效的目的。 与此同时，该公司还大力推行安全铸魂工程，加大风险预控管理力度，坚决堵塞生产过程中的安全漏洞，做到无盲区、无死角。夯实班组安全基础，充分发挥班组长、安全员、青安岗员的“三大员”岗位效能，严格落实岗位自查、班中巡查、班后评价的闭环安全管控机制，并利用安全课堂平台，积极组织开展事故案例教育、安全技能传教活动，使职工从要我安全转化为我要安全，进一步夯实安全发展根基。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com