晋煤集团：学习赢得竞争培训成就发展-中国煤炭（煤矿）新闻网

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晋煤集团：学习赢得竞争培训成就发展

煤炭资讯网

2018/7/19 12:56:30 经验交流

　　随着国企改革深入和企业“二次转型”的加速发展，晋煤集团集团公司对区队长、班组长的综合素质要求越来越高，加强对区队长、班组长能力素质提升的培训工作，全面实施“乌金蓝领”工程，已成为企业当前发展的一项紧迫的任务。为进一步夯实“三基建设”，职教中心按照集团公司人力资源中心要求，积极采取“项目引领、团队运作”的培训模式，根据区队长、班组长岗位特点，制定专门培训计划及课程结构。
       区队长、班组长是企业生产的直接组织和参与者，充当了团队技术骨干和业务上的多面手。同时，要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力求“1+1＞2”效应。加强区队长、班组长管理技能、沟通技能、现场管理技能、班组氛围营造及执行力建设显得尤为重要。职教中心项目团队教师针对他们的培训需求，通过课程系统设计ADDIE流程，采用分析、设计、开发、实施评价四个步骤进行详细的课程培训安排。
       本次培训项目秉承以学员为中心的教学模式，以问题导向为课程内容，以成果输出为目标的评价标准的培训理念，围绕可操作、可模仿、可复制的管理工具，定位清晰、载体丰富、注重实战的培训模式，带给班组长前所未有的培训体验和感受，得到大家一致的好评。
       在区队长、班组长课程中融入团队熔炼活动，让学员在体验中深刻领会团队中各种关系、责任、担当、协作、沟通、共赢、爱与宽容，反思自己带团队过程中的问题，厘清真相，迁善心态，潜移默化改变心智模式，不断强化学员的团队意识。
     “教育不是灌输，而是点燃激情”培训课堂中教师通过有效地问题设疑、情境模拟、角色扮演、分组练习、案例分享等形式组织课堂教学，培训学员全员参与、积极发言、有效分享，整个课堂气氛活跃、讨论热烈。全新的培训模式积极引导学员们在课堂中自然产生思想碰撞、经验共享，学员积极主动参与到课堂教学中，由思想到行为产生着细微的变化。
       非煤区队长、煤矿班组长素质提升培训班作为今年职教中心着力打造的一项品牌工程。经统计，从5月份至11月份，来自基层单位两千余非煤区队长、班组长将分批次接受“团队体验式”培训。目前，已完成培训任务477名，通过学员上交培训心得，参培单位对培训效果反馈来看，不论是课堂氛围营造、现场管理技能，还是专业安全生产知识，学员们都有进一步的提升，对培训成效非常满意。
      今年以来，职教中心紧紧围绕集团公司“一主三辅”发展战略，提出“三大转变”职教改革思路，即培训理念由“管理型”向“经营型”转变；培训模式由制式培训向项目负责制转变；培训内容由“专业技术培训”向“专业技术与素质提升并重”转变。极探索适应新时代新要求的培训管理模式，深化教师队伍转型发展，加快推进职教改革。以高质量和优服务为利刃，推出个性化“菜单式“课程，相继打造了以“团队熔炼“为首的一系列适应集团公司发展的培训品牌课程，让学习更为直观、更加多元、更接地气，着力构建一套行业领先、独具晋煤特色的培训体系。

本网通讯员：刘文萍

编辑：徐悉

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