【本网讯】“以往班组定置管理注重标识定位，但标识作用有限，只能告诉员工物品摆放位置，但怎么摆放，摆放成什么样子却没有说明，受人员习惯影响，规范性较差,下一步要在定点、定量、定容上做文章。”兖矿集团济三煤矿选煤中心装运车间主任刘大中在车间定置管理推进会上说道。

 

    该车间按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位，使所有物品的定置与定置图相符，位置正确，摆放整齐，贮存定量器具；可移动物，如推车等也有指定的适当位置；放置和张贴目视信息标识牌，制作、放置或张贴信息标识牌，要求员工不得随意挪动，以醒目和不妨碍生产操作为原则；实现了有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，账(图)物一致；经定置后的生产现场生产物料堆放整齐，安全标识醒目，通道畅通，解决了生产现场的脏、乱、差现象，使现场清洁卫生，让人耳目一新。图为定置管理现场.

本网特约记者：潘跃涛

编 辑：肖平