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| 神华神木清洁能源公司煤质管理打“铁拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/2 12:24:33 局矿快报 | ||
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【本网讯】近期，神华销售集团神木清洁能源公司为了强化煤质管控，进一步提高公司装车合格率，通过“绩效二次分配”有效提高监装站煤种标注准确率,对“大锅饭”打出重重一拳，打破“干多干少一个样，干好干坏无所谓”这种被动工作、吃“大锅饭”工作局面，真正实现能者多得、庸者少得的绩效管理效果。 通过一次分配，公司将“蛋糕”分给集体。公司每月通过装车合格率作为主要考核指标，对各监装站进行煤质绩效考核，将“蛋糕”在各监装站之间进行公平、合理分配。煤质完成指标直接与收入挂钩，促使各监装站间形成互赶互追，争先创优的工作比拼局面。 通过二次分配，监装站将“蛋糕”分给个人。各监装站每月通过对监装人员采制样结果与港口化验热值进行比对，并根据热值差进行单人考核，通过“按工计分”方式，将绩效工资进行二次分配，真正做到商品煤煤样“谁采制谁负责”，实现绩效管理无死角，全面带动广大员工工作积极性。 该公司通过两次绩效分配，着实有效的绩效考核方式，不仅大幅提高了员工工作积极性，同时，使得公司整体装车合格率不断提高，并在公司各监装站之间推广学习煤质管理好方法、好经验、好措施，在全公司内形成一种真抓实干、责有攸归的良好工作氛围，不断促使神华销售集团神木清洁能源公司煤质管理水平向更高台阶迈进。
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