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| 蒋昌明：“四坚持”抓好班组安全文化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/2 15:57:35 一事一议 | ||
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班组是企业安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设应该结合班组建设和职工队伍发展要求，坚持以人为本，从实际工作、全员认同、人文情怀出发，将先进思维理念、实践技能以潜移默化、润物细无声的方式去影响每个职工，使其从思想上解决“要我安全” 还是“我要安全”的问题，牢固树立“付出一万的努力防止万一的发生”的安全理念，进而推进职工队伍素质整体提高。 1. 坚持从实际工作出发，加强班组生产管理。每个班组的工作都是实实在在的，它以岗位的点，形成一个班组的面，是一个岗位、人员、任务的共同体；每项工作都明确而具体，它以实物的点，以整体的面，是完成同一类性质工作的系统。在班组日常管理中，要精心细化各岗位职责，通过岗位职责上墙，岗位责任制江编成册等目视化管理解决应该干什么的问题。围绕班组生产管理，将年度生产指标、月度考核、每日工作在班务会上公开，将建设班组安全文化根植于生产管理之中。 2. 坚持从以人为本出发，调动职工的积极性。要把职工放在第一位，理解人、关心人、培养人，实现职工与企业的共同目标。企业应通过开设“班组论谈”、 组织“班组建设大家谈”“ 我在岗位如何履责”等大讨论，开展“我的岗位我负责、尽职尽心保安全”征文、演讲比赛及论文交流发布会，调动班组职工全员参与管理。通过这些平台展示，培养一批好“苗子”， 为企业储备管理技术和操作骨干。班组安全文化建设必须在提高职工素质上下工夫，加强各种安全培训，丰富安全培训形式，使职工明确岗位安全理念，熟悉安全规程，培养安全习惯，不断提高职工安全知识和技能。 3. 坚持从全员认同出发，形成一种规范和理念。班组安全管理包括对人、设备、生产流程在内的广泛的系统管理。而班组安全文化，则是一种班组在安全方面的文化管理，这种文化管理强调民主管理，重视人才培养和人力资源开发。它通过班组安全文化培育、管理文化模式的推进，职工形成共同的价值观念和共同的行为规范，形成“制度管人、人情暖心、爱岗敬业、团结和谐”的建班理念。 4. 坚持从人文情怀出发，创造良好的班组人文环境。班组的人文环境不仅在于班组的硬环境，如清洁工整的车间、工器具室，规范的工作场所；还在于班组的软环境，如班组的文化氛围，职工的精神风貌。企业在完成常规的文化环境建设外，还应在显眼的地点制作安全之化墙，设置安全文化走廊，将企业反违章禁令、安全经验分享等通过漫画和小故事形式予以展示，使文化氛围立体化、形象化。针对企业安全生产的特殊性，对班组的人文环境进行整治和建设，开展生产现场安全设施标准化，班组规范化管理和“五型”班组建设等一系列活动，形成安全生产、清浩生产的文化氛围。
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