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河南能源义煤公司生产经营向好发展

煤炭资讯网 2018/7/20 12:23:10    头条
    【本网讯】 今年上半年,河南能源义煤公司在集团公司二次创业的总体战略指引下,以打赢扭亏为盈攻坚战为核心目标,以“管理提升年”活动为主线,以契约化管理为手段,严控成本支出、推进高效生产、严抓煤质销售、严控资金风险,上半年实现了扭亏为盈,基本实现时间、任务双过半。
    上半年,义煤公司确立了112项重点工作阶段性目标,截止6月底完成97项,正在推进7项,未完成工作8项。生产经营方面,上半年原煤产量完成计划的103.2%。营业收入完成全年计划的57.24%,完成全年利润计划的57.6%。开拓进尺完成计划的107. 1%,掘进进尺完成计划的103.8%。经营管理方面,严格落实“五个并重”和河南能源1号、3号文件精神,严格“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必”原则,修订了领导班子和部室(科室)、区队及负责人的安全生产责任制。加强采煤工作面组织管理,提高单产单进水平。持续做好“机械化换人、自动化减人”工作,提高劳动效率。加强煤质源头和运输环节管理,上半年商品煤发热量计划4440千卡/千克,实际完成4456千卡/千克。积极开展“避峰填谷”、提高功率因数等节电措施,半年节约电费支出683.1万元,完成全年节约电费支出的68.31%。加大物资复用及修旧利废力度,上半年复用2287.4万元,修旧利废2528.46万元,吨煤材料费与计划相比下降12.8%。同时,加大闲置物资管理,累计调剂闲置物资308.53万元。
    义煤公司对正在推进的7项工作加大督察力度,确保工作积极推进;对未完成的8项工作,分析影响原因,制定下发责任清单,落实到责任部室,克服安全不利因素造成的影响,抓好工作落实,以必胜的信心和勇气,坚决打赢扭亏为盈攻坚战, 重塑义煤新形象。




本网特约记者:张新军      编 辑:徐悉
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