转作风，务实推进工作 

    作为一名党员干部，作风建设是至关重要的一环，于是在工作中他始终以一名党员的标准对照自己、要求自己，并深刻认识到只有自己把合格的标尺立起来，把党员的先锋形象树起来，这样才能以理服人，便于管理。为此他经常深入基层，俯下身子去发现问题，研究问题，去解决问题；同时作为分管领导，经常教育分管范围内的部门领导，要求把务实作为立身干事之本，兴务实之风，想务实之法，干务实之事，收务实之效，各司其职，各负其责，切实干好本职工作。
    （一）持续推行“三道防线”
    通过在设备安全管理中推行“三级检查”的同时，加强生产车间和检修车间之间的互检互查；通过充分利用企业微信群交流的方式，让两车间将各自检查发现的问题以文字编辑图片的形式在群内发布，将各自检查发现设备问题以及日常的维护要求在群内说明，且同时有业务管理部门与主体车间参与讨论的优点，多处设备的故障（隐患）都提前被发现并处理，进而强化了三道防线管理的成效。
    （二）认真组织开展预防性检修
    预防性检修既是实现全年安全生产奋斗目标的保障又是延长设备使用寿命、提高生产效率的重要环节，通过设备点检、润滑保养情况和易损件磨损周期，编制预防性检修计划，定时间、定人员、定措施、定任务，做到科学组织、合理安排。2017年，沙坪洗煤厂共制定预防性检修计划9次，共计完成314离心机整机更换、306、310筛机大梁更换等检修项目107项等重大项目），完成率达100%。
    （三）持续完善维修工单
    为了强化检修工序、规范检修操作，持续推行检修工单标准化，我组织检修车间与生产技术科审核了2017年以来编制的设备维修工单，向业务科室和检修车间重新强调了维修工单的重要性，要求部门负责人提高认识、加强对维修工单编制和审核的要求，尤其是对工器具准备、工序及安全注意事项的详细要求，在接下来的工作中，他将组织重新制订《沙坪洗煤厂设备维修工单》的标准模板和编制要求，以精益求精，持续改进的工作态度，真正将设备维修工单和维修标准化工作认真负责的推行下去。
                                                          强管理，显成效
    在机电管理上，我始终秉承“全员参与、人机和谐”的理念，以动态检修与预防性计划检修、设备包机管理与专业化维修管理相结合为手段，以维修工单和维修信息卡为依托，通过落实加强“三级管理”（厂级管理、车间级管理、班组级管理）和备品备件管理，坚持润滑保养“在五定上要求，管理上管控”,设备点检“在点上发力，检上见功”，使其确保运行设备处于受控状态、检修设备处于计划状态、备品备件处于完好状态，从而有效提升了机电设备的完好率，保证了机电设备始终保持安全、稳定运行状态。2017年，设备累计运行4548.59小时（较去年同期增加857.52小时），平均每天运行14.96小时；检修时间累计1714.92小时（较去年同期增加了155.3小时），平均每天检修5.64小时；机电故障停机时间累计95.95小时，万吨煤故障影响时间0.13 小时，较2016年降低0.008 小时，未发生一起重大机电责任事故。
    在节支降耗上，作为分管经营的分管领导，他始终坚持“降下的就是创效、省下的就是增收”成本效益理念，精打成本管控“铁算盘”，念好节支降耗“紧箍咒”，以深化成本管控为举措，通过深挖内部潜力，用活加、减、乘、除四法（做加法，提高产能；做减法，降低成本；做乘法，倍增效应；做除法，消除隐患） ，通过在寻求新的“增效点”上下功夫，在“创新点”上做文章，在“节耗点”上想办法，在“管控点”上重监管，确保了生产成本和非生产成本最低化。比如将废旧托辊重新进行检修维护再投入使用，电缆、电气零部件等废旧材料进行回收再利用；损坏的旧筛板、旧刮板通过补焊恢复一定的使用价值或制作网格板等其它物资等一系列措施，努力降低材料成本的消耗。2017年，吨煤水耗0.0378m/t，与设计吨煤相比降低0.0022 m/t；吨煤介耗0.31kg/t，与设计吨煤相比降低0.14kg/t；全员工效168.44 t/工，与设计相比提高108.44 t/工。
    在修旧利废上, 通过激发广大员工节能提效、节支降耗的积极性与主动性；通过研究，对胶带机托辊进行自主维修、对筛机大梁修补、刮板头尾轮修补，节省大量的材料成本；通过职工们实际检修中发现的作业需求，组织检修车间自制的部分检修专用工具，既节省了工具的采购费用，更切合检修工作实际的使用需求。
    在科技创新上，他始终将科技创新作为安全高效生产的“助推器”，积极引导鼓励人员围绕安全生产、节支降耗、生产工艺等难点、重点问题提“技改”， 解“难题”，破“瓶颈”，促“创新”，增“效益”，进而用科技创新化解生产难点，解决生产“瓶颈”，现已将科技创新纳入了企业常态化管理，并每年持续对科技创新制作《沙坪洗煤厂科技创新汇编》，持续完善补充。2017年，沙坪洗煤厂共实施905、603无人值守运行改造、洗煤厂双网络改造等210项科技创新项目。
    在人才管理上，为了秉承“科技兴厂、人才兴企”战略，培养员工的创新意识和工匠精神，造就一大批具有精湛技艺的高技能人才，本人通过长时间的调研，摸清检修人员特长，分析设备综合状况，细化工作分工，组建了“筛机小组”、“运输设备小组”与“泵类设备小组”等专业化维修小组，结合设备包机责任制，将各小组的工作任务量化，并在考核项目中予以明确，不仅有效促进了各专业小组工作的积极性与主动性，还有效提高了检修效率与质量，确保了设备的安全可靠运行。
    人才兴，则企业兴。为解决生产过程中的实际问题，减少故障发生，使生产效率最大化，2014年，沙坪洗煤厂组建了成立了以本人为首的沙坪洗煤厂技能大师工作室。2016年，沙坪洗煤厂技能大师工作室荣获国家级技能大师工作室称号，本人荣获煤炭行业技能大师。这对企业来说是促进发展的利好杠杆，于自己来说也是对长期以来工作的肯定。
                                                      增意识，积极作为应常态
    在开展“两学一做”教育活动中，他通过学习党章党规和系列讲话等相关资料，使“两学一做”真正内化于心、外化于行。
    （一）强化党性意识。理想信念是一个政党的灵魂，也是共产党人思想的根基、精神的支撑和奋斗的源泉。在“两学一做”学习教育中，他通过学习党章党规和系列讲话筑牢了拒腐防变的思想防线，通过践行做合格党员体现了自己的价值观。
    （二）强化规矩意识。欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。在日常工作和生活中，我始终牢记自己的第一身份是共产党员，始终把党的纪律和规矩挺在前面，严守党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律，坚持有纪必依、有纪必执，使纪律真正成为约束自己的高压线。
    （三）强化责任意识。空谈误国、实干兴企。结合当前沙坪洗煤厂安全生产、挖潜增效等工作，2017年，他组织生产技术科重新完善《沙坪洗煤厂技术创新管理制度》，进一步对每月技改计划的提报、审核、方案确定、实施、验收及技改资料的存档进行明确，并根据申请部门上报的技改项目进行说明、分析，编辑月度《沙坪洗煤厂技术创新汇编》；并定期组织召开专题会议布置安排技改工作，并组织科室人员到作业现场实地调查了解情况，指导制定技改方案，进行动态监督，促进了全厂技术创新工作的蓬勃开展；其中科技创新完成稀介磁选机喷水管道改造、原煤仓除尘管改造改造等176 项。这些技术改造项目的规模虽然有大有小，但是处处体现了职工们的主人翁风貌和实事求是的精神。
                                                         抓廉洁，牢筑思想防线
    2017年，在上级公司的坚强领导下，他全面贯彻落实科学发展观，认真践行“两学一做”和十九大精神等,切实在深入贯彻精神实质上下功夫，做到了从源头上预防腐败。
    （一）认真学习，贯彻落实。学习了《中国共产党党内监督条例》、《中央办公厅印发的推进“两学一做”学习教育常态化制度化》、习近平总书记山西视察讲话精神、习近平总书记的成长之路、黄大年事迹等内容；观看了《作风建设永远在路上》、《巡视利剑》、《将改革进行到底》、《榜样》等专题片，切实筑牢反腐倡廉防线，高度重视党风廉政建设，自觉落实党风廉政建设年度责任制目标，认真履行沙坪洗煤厂党风廉政建设的职责。始终坚持把全面落实党风廉政建设责任制与沙坪洗煤厂的具体工作同部署、同落实。
    （二）率先垂范，以身作则。在工作中，他自觉遵守晋神公司党委廉洁从政的规定，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，带头搞好党风廉政建设，规范自己的言行，严于律己，率先垂范，注重实效，力戒空谈，切实做到自重、自省、自警、自励；在生活中，保持严要求，从不搞特殊化，从不以权谋私。

本网通讯员：李平林

编 辑：徐悉