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| 峰峰集团大社矿工会推行片长包保和工作风险抵押制度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/21 22:27:16 经验交流 | ||
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本网讯 为全面推进集团公司工会“六个十条”工作意见贯彻实施，切实去四化、强三性，夯实基层基础工作根基。日前，冀中能源峰峰集团大社矿工会在全矿工会干部中推行实施片长包保和工作风险抵押金制度，全力营造重心下移、力量下沉、自下而上、狠抓落实的工作氛围，从根源上解决工会工作中发展不平衡、服务职工不充分等问题。
该矿工会对全矿工会干部和基层车间工会进行了区域划分，明确了区域长、片长及三个小组，同时明确了抵押金标准和奖惩兑现考核，规定区域长每季度500元，片长每季度450元，成员每季度350元，车间工会主席每季度450元。按照职责分工，各片区负责人要通过“片区式”包干落实、“团组式”服务模式，构建信息双向互动、措施同步实施、执行上下联动、共创共担共赢的工作局面。区域长负责整体工作的组织领导。片长负责所包片区日常管理、考核等工作，帮助基层单位修正工作方向，开展品牌项目创建等。成员负责协助配合片长开展各项具体工作，上传下达、推进实施各项既定项目。 他们以“职工之家”考核区域为依托，采取“每季一考核、每季一兑现、每季一轮换”的运行方式，每季度根据包保区域考核情况进行兑现，并依序交替轮换一次。同时制定了兑现标准，即：工会机关以包保片区综合奖惩金额为杠杆，按照个人所缴纳风险抵押金的相应比例，进行分配。综合奖惩=包保片区奖惩金额的总和。奖惩金额=奖惩比例×综合奖惩。区域长奖励金额=三个包保小组综合奖惩的平均值。车间工会。以季度区域平均分为杠杆，本单位季度得分每低于区域平均分1分罚款1元，每高于1分奖励2元。以上所有奖惩金额均采取四舍五入的方式进行计算。兑现金额每季度按照多奖少补的形式，兑现季度“奖惩金额”部分，个人所缴纳的风险抵押金，每年年底由矿工会根据全年考核情况，按照一定比例进行返还。有效确保了各项工作目标的落实和推进。 （何向杰）
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