【本网讯】今年以来，中煤一建十处加强班组建设，围绕精细化班组建设模式，积极开展“微行动”活动，促进“金牌班组”创建，激发一线班组岗位建功活力。
    “微”管理。坚持从小处着手、从一线抓起，围绕安全、生产、创新等工作任务，全面加强班组管理。重新修订了《中煤十处班组管理相关制度》，其中包含了班组建设制度、方案共25项，进一步完善了班组建设规章制度、工作条例及考核办法。以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组工作有章可依，有据可查。制定切实可行的组长选拔任用制度，积极优化班组长培养、选拔、管理、使用、评价机制，严格班组长的选拔任用流程，通过民主推荐、竞争上岗等方式，公推直选聘用班组长，让一批有能力、懂技术的职工走上管理岗位。
   “微”分配。实行小班分配制度，班组内职工的收入直接与产量、成果挂钩，班内人员增多，职工个人所得的报酬就减少，人员少了又会影响正常生产，促进了班组定员定岗合理化。通过班组计件及劳动定额，进行分班计量，实行按分计资，每班工作结束后，由班组长根据班组内职工所在岗位、工资级别、劳动态度和表现进行打分。职工第二天就知道自己的劳动应得工分，每月底，没发放工资前就能知道自己的工资总额。职工心底明亮一目了然，工资分配公开透明，让职工心服口服，充分调动班组职工的生产积极性，提高了施工进度。
    “微”安全。在班组中建立起安全管理台账，实行“一班组一台账”管理办法，每天详实记录各班次的安全、生产、任务、成本、计划和出勤等情况，在工作现场班组职工严格落实安全生产风险预控管理，危险源辨识以及风险评估工作，实现了班组安全保障在“预控、可控、在控”范围内。不定期开展“安全宣讲进班组”等系列活动，用“小故事”说明“大道理”， 增强安全教育宣讲的吸引力，宣讲身边的事故案例，警示干部职工，防患于未然，增强职工安全防范意识。以班组为单位，采取多种形式，强化职工安全学习培训教育，把安全理念植根于职工心中，让安全这个常青树在职工心中茁壮成长，枝繁叶茂；把安全理念植根于生产现场，撑起煤海安全绿茵，让职工在安全发展的绿荫下安全生产。
    “微”降耗。各项目部积极开展对物料的使用、回收周密计划、精细核算，精确到月、日、班次，细化到班组个人，把材料消耗、物料回收与各班组班长和职工的工资挂钩，并将相关情况在工资审核时及时公布，深挖节约潜力，从每颗铆钉、每一支锚固剂、每一根锚杆等进行针对性管理。通过动态突击检查各班组材料消耗台账，各跟班干部严格的现场监督，对于浪费材料现象给与批评处罚等措施，让职工对此项工作有感触、有认识，真正将节支降耗工作记在心中、落实在行动中，扎实做好“节支降耗”，共度难关。
     通过“微”行动，该处切实发挥班组在安全生产、节支降耗、劳动创造等企业生产运营中的基础性作用，把创建安全达标班组活动与创建星级班组活动、争当创效明星职工活动、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动有机结合起来，充分发挥职工的主观能动性，全面提升班组建设水平。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平