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| 潞安焦化：强化成本管控促增收创效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/24 8:52:58 经验交流 | ||
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【本网讯】山西潞安焦化公司积极探索构建以成本效益为核心的经营管控体系，坚持“抓大不放小”，从精益组织生产、推行目标化管理、实施控制成本三方面入手，进一步强化经营管控，促进企业降本提效、转型发展。 该公司以年度、月度安全生产作业计划为依据，紧抓生产作业正规循环率、焦炉炉温、工艺指标和焦炉生产管控，推进安全生产标准化作业，保障生产工艺工序更加可靠，全面实行以分计资考评管理，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，有效提高了劳动生产率，确保安全生产目标任务完成。 同时，该公司认真落实目标化管理经营管理措施，主要从费用指标控制、材料使用现场管理、修旧利废回收复用、创新创效工作等方面对各分厂、车间实施量化综合考评，进行月度排名，依据《焦化公司经营、降本指标考核评比办法》进行奖罚，使广大干部职工牢固树立起了经营意识和成本意识，挖掘潜力降低成本。 在此基础上，该公司紧紧抓住入炉煤和材料消耗成本控制这两个关键因素，通过锁价采购原料煤、优化入炉煤配比，狠抓盈余指标管控，降低入炉煤成本，并充分发挥物资管控平台作用，对物资计划、入库、采购、出库、使用、考核等实施全过程管控，促进材料的节约和合理使用，不断加大回收复用，还对有条件有能力维修的设备，坚决不外委，切实降低了成本。1-6月份,该公司日常材料管控消耗控制在年度计划标准19元/吨以内。
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