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【本网讯】开滦集团公司2018年劳动定员定额管理“建设年”现场推进会召开后，林唐社区高度重视，及时组织召开了专题会议，认真学习贯彻会议精神。结合社区实际，把握集团公司“控总量、调结构、提素质、补短板”工作总基调和2018年定员定额工作目标要求，严密部署，扎实行动，确保2018年林唐社区劳动定员定额管理工作迈上新台阶。
一、结合转型发展新任务，全面加强定员定额管理工作。2018年，林唐社区面临企业“三供一业”分离移交的紧迫任务，社区管理的职能和体制都会有重要转变。为满足和保证新形势下生产经营和转型发展的实际需要，社区在劳动组织调整、工作量考核及岗位设置等方面都紧密围绕“三供一业”分离移交这一工作重心。对各职能部门业务进行整合、理顺、划转，以“超极限定员”为标准，进一步理顺基层站、点人员配置，层层分解落实2018年定员目标，实现压力传递，进一步挖掘和开发现有人力资源潜力。
二、结合对外创收新项目，积极探索多种用工模式。认真谋划研究对外创收机构运转模式，包括对外创收机构设置、工作职责及人员配置。借助中兴物业公司资质平台，在巩固不锈钢厂保洁、林西医院卫生保洁、洗衣房和食堂、唐家庄医院上下水维修等项目基础上，本着“效益为先兼顾人员安置”的原则，加强新项目开发和建设，积极拓展创收渠道。依托中兴物业公司资质平台，发挥现有人员、设备和技术优势，组建专业队伍，承揽力所能及的外部工程项目，争取政府服务回购。实施全员创业创收，集合全员力量多方寻求创业项目，制定对外创收的激励机制，以科或班组为单位，在工程施工、物业承包、家政服务等各领域找市场，实现多元化创收。
三、结合员工技能素质，优化人力资源结构。在推进分离移交和深化改革转型过程中，着力员工职业素养和专业能力建设，结合社区在岗员工技术工人和高技能人才短缺的问题，重点在岗位练兵、技术比武、培训考核上下功夫。针对焊工、管工、电工等市场需求较大的技术工种，制定年度技能培训计划，实现“把好一个关口，三个拓展延伸”。即：把好员工培训关；科队长、班组长的培训向理论知识拓展延伸；一线员工的培训向跨工种知识拓展延伸；培训考核向紧缺工种和高技能工种拓展延伸，提升员工专业素养和专业技能，打造一支复合型员工队伍，为社区转型发展做好人力资源储备。
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