【本网讯】河南能源贵州公司新田煤矿以落实集团公司年中会议精神为契机，持续深挖管理潜力，在职工提素、成本管控、修旧利废等方面聚内功、发内力、抓重点、解难点，全面提升经营管理水平。
     职工提素有方。着重加强职工技能培训，减少人为事故，推进技改创新成果尽快转化成生产力，实施“双师带徒”法，根据不同工种，安排技术员、老职工与新职工签订师徒协议，分别负责理论教学和实践教学，从而起到优势互补作用。
     成本管控有招。严控费用支出、加大物资管理、建立机制制度，引导职工树立精打细算意识，严细分解经营指标，严格执行材料支领与物资发放制度，加大对基层区队材料费使用的考核力度，将职工收入与材料费挂钩，调动职工积极性，最大限度的压缩生产成本。 

 

    修旧利废有点。坚持“能自修不外修、能井下修不上井修，能修复不报废”原则，从大处着眼，小处着手，积极动员广大职工自己动手修旧利废，提高废旧物质的综合利用。

本网特约记者：余 昂

编 辑：肖平