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| 陕煤澄合矿业山阳煤矿公司强化效能监察管理手段 构建提质增效新体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/26 10:43:13 经验交流 | ||
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【本网讯】2018年，陕煤澄合矿业山阳煤矿公司效能监察工作，大力推行效能监察“五+”管理模式，即“制度+” “监督+”，“项目+”、“特色+”、“成果+”五个模式，通过强化效能监察管理手段途径，着力构建提质增效新体系。 “制度+”，通过制定下发效能监察工作安排意见及实施方案，修订完善修旧利废管理制度、煤质管理制度、区队工资奖金分配管理制度及考勤管理制度。形成了以制度为保障的效能监察工作体制。 “监督+”，重点对工程建设项目、制度落实、物资采购、煤质管理等重点领域进行每月定期检查，通过对建设项目、资金成本、招投标、队伍挂靠等工作，进行全方位、无漏洞的监督与考核，形成效能监察监督闭环管理。 “项目+”，加强立项调研，按照效能监察“系统全面、突出重点、操作性强、彰显效益”的工作理念，通过抓工程建设项目管理、经营管理、修旧利废、巷道设计优化、煤炭资源回收和煤质管理的五项工作，进一步拓宽效能监察监管领域职责。 “特色+”， 以“1236”党建体系为抓手，积极推行效能监察“五+”管理模式，通过体系建立、制度健全、措施跟进，实现效能监察工作最大化受益。上半年，强力推行了“1+3”煤质管理法，制定下发了“刚性”班计划制度，通过贴近工作实际、贴近工作现场、贴近经营成本的三贴近原则，超前做到效能监察各环节精确管控。 “成果+”，本着“履职有方、措施有力、落实有效”的理念，以重点工作督查为抓手，切实做到了不越位、不缺位、不错位，上半年，效能监察工作共督办落实上级文件及公司发文468个，保证了各项管理制度能够得到正确、合理、高效的贯彻执行。1至6月份，效能监察取得经营成效2017.07万元，为公司经营成本控制起到了积极推进作用。
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