【本网讯】近几年来，中煤五建公司安全监督检查力度不断加大，安全生产管理水平不断提高，但是在现场施工过程中“低老坏”现象还时有发生，重复性出现，未能彻底根除。不消除“低老坏”，就会使职工的行为脱离公司管理规范，并影响公司各项规章制度的贯彻和落实，进而影响各项工作的有序推进。为提升安全生产标准化建设水平，夯实安全生产基础，推进安全生产标准化精细化管理，年初，公司进行了“低老坏”专项整治。
           建章立制，专项整治有据可依
    一季度，公司组织对近年来各类检查、考评中发现的“低老坏”现象、施工生产现场存在的常见问题、共性问题和重复性问题进行梳理，并列出问题清单共27条73项，制定印发《关于开展“低老坏”专项整治提升安全生产标准化水平的通知》，要求各施工单位按根除难易程度分类管理，针对性研究制定整改措施，并在一季度督促整改到位。
           落实责任，专项整治逐级传达
    该公司各单位高度重视，成立了以主要负责人为组长的“低老坏”专项整治工作小组，按照公司通知要求和部署，结合各自实际，制定切实可行的工作方案。同时坚持问题导向，找准“低老坏”发生的根源，召开专题会议逐级分解落实，对清单中所列问题全部分解到工程处、项目部班子成员，建立工作机制，明确工作任务，细化工作措施，加强活动情况的跟踪督查和考核，确保主题活动中的各项工作落到实处、取得实效。
           强化宣教，专项整治深入推进
    各单位充分利用各种牌版、标语、板报、宣传栏、广播、报刊、网站等宣传工具，多层次、多形式、多渠道广泛深入地开展治理“低、老、坏”宣传活动，通过加强主题活动的舆论引导，构建了良好的活动氛围。各单位、项目部分批组织安全培训，重点学习，开展了处机关及项目部班组长以上人员手抄标准化及“低老坏”整治清单活动，各党支部将党政正职列为狠反“低老坏”活动的第一责任人，要求领导干部从“细处着眼”，“小处着手”，带头反对“低老坏”，带头执行规章制度，带头整改薄弱环节，在狠反“低老坏”活动中充分发挥表率作用，将狠反“低老坏”活动真正引向深入。
           严格考核，专项整治严惩不贷
    二季度，公司组织对各单位“低老坏”专项整治活动开展情况进行了检查验收，对现场存在的问题严格按照责任分解进行处罚，共计处罚工程处处领导41人次，罚款4100元，相关罚款均在各单位季度风险抵押金中扣除。
           取得实效，专项整治实现质变
    通过实施安全生产标准化专项整治活动，公司各井下施工项目巷道淤泥积水、材料摆放、管线吊挂、设备管理以及地面施工项目现场安全防护设施设置使用、公共用品设施管理、消防设施管理等方面存在的“低老坏”问题均已彻底根除，施工现场标准化水平有明显提升。标准化由原来注重投入向注重精细管理转变，由注重硬件建设向注重软件提升转变，由注重物的标准化向注重人的行为标准化转变，为公司打造“安保型企业”夯实了坚实的基础。

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本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平