【本网讯】今年以来，中煤五建公司及各单位认真贯彻落实两级集团安全工作部署，进一步落实责任，夯实基础，突出重点，严格监管，保持了安全生产平稳态势。　　　
    一是开展系列安全活动，保持安全生产高压态势。按照上级统一部署，公司及各单位认真研究制定方案，精心组织宣传发动，强化督导检查整改落实，大力开展了“平安一季度”“警示三月行”“工会会员月”“安全生产月”等系列活动，营造了安全生产浓厚氛围。上半年，公司累计成立18个安全督导检查组，组织开展了标准化考核、节后复查、“一通三防”、防治水、顶板管理、提升运输等专项检查，对104个（次）项目进行安全督导检查，对施工现场“三违”行为责任人处以罚款1.49万元，保持了安全生产高压态势。
    二是推进标准化建设，提升现场安全保障能力。制定下发2018年度安全生产标准化达标规划，明确创建目标和达标要求，修订完善考核奖惩办法，坚持以安全生产标准化建设为抓手，强化现场安全管理。对集团公司发布的新考核标准进行汇编成册并发放各单位、各部门组织学习。对各单位达标情况进行了综合考评，对3家标准化先进单位和3个“明星项目部”发放奖金18.9万元；兑现“平安一季度”专项奖励98.7万元。　　
    三是坚持安全风险预控，闭环管理安全风险和隐患。严格落实《安全风险重点项目管控实施办法》，组织各施工生产单位编制安全风险报告6份，每月召开安全风险评估专题会议，全面梳理矿建、土建、安装等高风险项目，分析评估水害、瓦斯、顶板、提升运输等重大风险，梳理出1项Ⅰ级、40项Ⅱ级、76项Ⅲ级风险项目，研究制定相应预控措施，明确管控责任单位和责任人。目前，公司确定的6项Ⅱ级橙色风险项目已专盯专防。扎实开展隐患排查工作，每季度进行集中持表排查，每月对部分施工项目开展检查、督导，深入开展事故隐患现场排查，共发现整改主要安全隐患351条。
　四是开展“低老坏”专项整治，推动标准化再上新台阶。公司组织对近年来各类检查、考评中发现的“低老坏”现象、施工生产现场常见的、重复的、共性的问题进行梳理，列出问题清单（27条73项），印发了《关于开展“低老坏”专项整治提升安全生产标准化水平的通知》，各单位高度重视，召开专题会议分解落实，责任到人。公司组织对专项整治活动开展情况进行检查验收，对问题整改不到位责任处领导处罚4100元（41人次）。通过专项整治，现场标准化建设有较大提升。
　五是强化安全教育培训，提高全员安全素质。今年以来，公司举办各类培训班84个，培训“三项岗位人员”及普通作业人员2243人次；项目部现场日常培训7853人次，完成阶段性安全培训任务。期间，举办了2期专职安监人员和项目管理人员素质提升培训班，重点对108名施工现场专职安全监管人员和部分项目管理人员进行业务素质培训，提升了现场安全管控能力。
　六是认真开展应急演练，提高应急处置能力。公司及各单位认真按照演练计划要求，坚持“贴近实战、注重实效”的原则，扎实开展应急演练活动，共开展应急演练65次，投入演练资金74.03万元，2546人次参加了应急演练，切实提高了应急处置能力。

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本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平