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| 济三煤矿选煤中心深化内部市场化建设激发新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/29 10:45:45 经验交流 | ||
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【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，兖矿集团济三煤矿选煤中心把推进内部市场化建设作为应对危机、深挖内潜、提升效率效益的有效手段，在实践中打造出“三全”管理体系，以无形之手调动了职工工作积极性，激发了市场活力。 全面覆盖。今年以来，该中心进一步完善了市场化分配办法，将价格体系进行细化调整，纳入到整个内部市场化体系中。每一套价格体系层层细化，做到不遗不漏，横到边纵到底。如信息价格体系下细分为安全、调度、消防、文明卫生等六种信息，每种信息下又细分为多项考核项目，形成了点动成线、线动成面的全方位考核机制，做到了全中心各项业务全面覆盖。 全部分解。根据年度考核指标，制定下发生产经营目标分解及考核控制办法，将精煤产率、精煤质量、加工费等各项指标、各种费用全部分解，责任到人，落实到车间，做到有重点、有奖罚、有问责。各车间根据分解目标，将指标细化到班组、落实到个人。每月内部市场化考评会议，按照分解指标，对电费、材料费等逐一考核，严格兑现到位，确保各项分解指标落实到位。 全中心算账。该中心按照考核内容的不同，分为绩效工资考核和浮动工资考核。绩效工资考核主要针对工作质量，按照考核项目、考核标准进行评定，计分考核;浮动工资考核主要针对工作数量，按照劳动量的多少，“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，计资考核。各种指标的考核和结算方式过程清晰，有理有据，从上到下层层传递，车间、班组、个人都有一本“明白账”，职工“干多少活，拿多少钱”，心中清清楚楚。
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