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| 山东能源新矿集团协庄煤矿隐患排查治理程序化提高安全质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/29 11:12:48 安全专题 | ||
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【本网讯】为进一步提高隐患排查治理效果，山东能源新矿集团协庄煤矿建立完善了检查系统，按照每周两次现场检查，每月一次系统安全评估制度，开展隐患治理工作，检查员必须认真巡查现场各类安全隐患，严格执行跟踪、落实、考核、建档、分析隐患闭合管理系统，有效避免安全隐患出现遗漏、重复等现象。 一是跟踪。所查各项问题及安全隐患，必须确定安全隐患整改跟踪负责人，责任人根据“现场安全隐患检查整改落实表”、“质量标准化落实表”的内容对整改对象进行跟踪督促、检查，随时掌握整改进展情况。再根据隐患整改情况或整改期满后，责任人对其进行复查验收，未完成并继续跟踪整改，直至整改达标为止。二是落实。对所排查的安全隐患严格按照“六落实原则”，即落实隐患、落实措施、落实资金、落实负责人、落实完成时间和落实复查人。加大现场安全隐患及问题的落实力度，确保全方位、全过程的监督落实好隐患及问题的整改完成情况，确保无论任何隐患及问题都能够及时有效的解决完成。三是考核。针对现场安全隐患及问题整改完成情况，严格按照《安全事故（隐患）责任追究制度》、《机电管理规定》以及《质量标准化细则》，对责任单位、责任班组、责任人加大考核力度，确保及时顺利的解决掉任何隐患及问题。四是建档。对现场安全生产状况进行的各项检查活动，并对检查中发现的安全隐患和问题立即处理，不能立即处理的按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，制定整改计划或重大事故隐患治理方案。五是分析。通过对各类安全隐患及问题进行分类建档，可以清楚划分等级、范围、整改措施、问题出现频次等多项数据，再通过这些数据分析处问题的层次，有效采取专项检查来逐一进行排查，防患未然，确实将安全隐患消灭的萌芽状态。
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