今年初，该公司主采的3303工作面，频繁发生电液控支架阀组堵塞，支架动作缓慢，甚至出现推不动的难题，开机率低；而备采又临近末采的2102工作面液压支架自2007年服役至今，设备陈旧导致故障频发，给正常推采造成一定难度。

    这个难题再加上地质变化导致矿井产量低迷且持续下滑，三个多月,少出煤30多万吨，直接出现几千万元的损失。公司的工资结算构成，安全和产量是主要考核指标，产量降低，职工收入锐减，造成人心不稳，悲观情绪蔓延，出勤率骤降。

     “我们现在处于发展的调整期和攻坚期，广大干部职工一定要树立长远思维，不被暂时的困难所吓倒，不被眼前的逆境所遮蔽，站得高才能行稳致远。”该公司经理冯泽伟在3月初的干部大会上语重心长的说。

    面对不利生产条件，公司新一届党政领导班子沉着应对困局。向世界煤炭行业的领军企业看齐，开展技术攻关，先后邀请神东大柳塔、锦界等煤矿，以及电液控阀体厂家和多家乳化液厂的工程技术人员、德国福斯乳化油的英籍专家等专业人士前来问诊开方。同时，组织专业技术人员和区队管理干部前往神东石圪台煤矿、蒲白建庄煤矿和陕北矿业公司先进企业对标学习，通过“请进来”“走出去”的方式，重点解决制约生产的关键问题。

     功夫不负有心人，产量持续低迷的原因终于找到了。原来是之前使用的乳化油和公司的水质不匹配，导致乳化液配比产生的絮状物频繁堵塞电液控支架阀件。

    “3303工作面电液控支架还是要吃进口的细粮。2102工作面的设备胳膊不行换胳膊，腿不行换腿，要严格按照机环双检要求进行维护保养。”该公司机电副经理李学锴说。

                             该矿无人值守自动化水泵房

    “我作为一名区队的副队长，在安全生产劳动竞赛如火如荼的大环境下，却在下班时间喝醉酒，有损干部形象，违反了单位的纪律规定......”

    “我作为综合办公室负责人，工作上出现疏漏，这是平时放松了对自己的要求，纪律执行还存在问题......”

    “我们党群工作部对职责边缘的工作重视不够，与相关部门沟通太少......”

    3月18日，本是一个春和日丽的日子，而韩家湾煤炭公司却显得严肃而紧张，公司各级管理干部齐刷刷坐在一楼调度会议室，开始接受一场作风效能洗礼。3名干部分别就自己近期工作中出现的问题做检查。这是该公司开展作风纪律大整顿、举办企业“先进点、疼痛点和增长点”系列大讨论活动的一个缩影。

   其实，就在会前还发生了这样一个小插曲。

   “书记，我都快退休了，在这么多人面前做检查，感觉挺没面子的！能不能只罚款不做检查”这名副队长央求说。

    幸福是奋斗出来的。与作风纪律大整顿同时开展的，还有一系列事情。该公司党委副书记安敏宁翻开笔记本，娓娓道来：

    公司加大了重点工作绩效考核占比，每件重点工作占月度绩效考核的2分，实行了周计划、周安排、周通报、月考核。公司启动了职工业务素质和操作技能提升行动，举办各类素质提升班10期，820多人次参加，扭转了以前该矿存在的“高干一级”，科长的活矿领导干，科员的活科长干，科员不能高效干活的局面。井下工人不论用工性质全部实行了同工同酬，职工出勤率已回升到90%以上。

    4月中旬，经过生产组织等方面的调整和部署，矿井产销量恢复到计划水平；5月，该公司被评定为国家一级安全生产标准化矿井；2季度劳动竞赛期间，完成了安全和产量创新计划，被陕北矿业公司奖励了200余万元。

    公司全员创新创效势头强劲。投资5000余万元，完成了15项安全工程建设，实施了矿井安全监测监控系统的升级换代，矿井机械化程度达到了100%。用“四化”技术逐步替代了传统的生产组织和技术保障，对井下6个机房硐室实现了远程集中控制，无人值守、有人巡查。表彰奖励了86项创新成果，其中8项优秀创新成果申请了国家专利。成立了双创基地和劳模创新工作室，全员“三小一练”活动此起彼伏，选树了15名“韩家湾工匠”，召开了拜师大会。先后3批共12名工程技术人员参加区队科室轮岗交流锻炼。

    在采访中，记者获悉了一个申请离职，后又回来上班的小伙子的故事。

    今年3月，公司新的领导班子上任后，第一次人事调整，就是把这个很有才华和潜力的小伙子调整到能发挥他特长的一个重要岗位。

    但上班一个多月后，这个小伙子因家庭原因向单位提出离职。

    原来，小伙子一直与妻子分居两地，聚少离多，加之母亲住院，因此萌发了离职的想法。

    “家里有事，你可以先回去处理，有什么困难，矿上想办法帮你解决，千万别有辞职的想法。”公司3个领导和他谈话两个多小时，好言相劝，苦苦挽留。

但是，小伙子还是狠下心走了。

    “小张，你母亲的病怎么样了，在哪家医院看的，需要帮助吗？”两个月后，公司党委书记王晓兵给小伙子打了一个电话。

    这个电话让小伙子十分意外，也非常感动。他开始重新思考自己当初离职的决定：人不能太自私，要有感恩之心，企业爱他，他也要爱企业。

    外面的世界很精彩也很无奈。其实这一段时间，利用母亲住院的闲暇，小伙子也曾在西安找过工作。经过一番奔波，小伙子感觉到大都市的生活跟自己之前想象的并不一样，往往一个热门岗位有成百人在竞争，不仅专业要求高，而且发展前景也是一个未知数。

    “书记，我错了，当初不应该那么冲动，在外面走了一圈，还是咱们矿上好，请您再给我一次留在矿上的机会。”离开两个多月后，小伙子在家人的劝说下，鼓起勇气，走进了王晓兵的办公室。

“小张确实有才，这次离职有其自身的特殊原因，也没给矿上带来什么损失，我们要慎重考虑，给年轻人一次纠偏改错的机会。”公司领导专门进行了研究，决定让小张上班，再到基层区队磨练磨练。

    “爱才、惜才、育才、用才，公司在留住人才方面用尽了心思。”安敏宁说。

    记者了解到，小伙子能回来，一个重要的原因是，他从同事口中，听说公司最近变化很大，发展机会也越来越多，小伙子后悔了。

    论安全，韩家湾公司已经安全生产3300多天，是全国特级安全高效矿井和国家级安全文化建设示范矿井；论高效，百人百万吨，吨煤百元成本在陕煤集团所属矿井名列前茅；论绿色开采，这里井下像车间，地面像花园，资源回收率达到了86%。

    6月22日，陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英在韩家湾煤炭公司调研时，为该公司描绘出新的蓝图：打造“三型四化”矿井，在“做精做强、彰显特色”上下功夫，实现全煤行业同等规模最精、最强、最优矿井。

    这已经成为韩家湾煤炭公司新的奋斗目标，意气风发、善打硬仗、永不言败的韩家湾人正在朝着这个目标阔步前进。