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赤诚报企不言悔

煤炭资讯网

2018/7/3 10:01:37 人物展示

     “时刻把自己当做一颗螺丝钉，放在哪里都发挥着不平凡的作用；以责任传承使命、以敬业体现本色，以完美诠释管理......”这是领导和员工对郑海涛的评价。
    今年36岁的郑海涛现任神华宁煤集团任家庄煤矿洗煤厂检修车间副主任，是一名敢打敢拼、具有综合管理能力的新一代青年领导干部。2016年8月由于工作需要从洗煤车间调入检修车间。郑海涛之前一直从事洗选工艺攻关工作，对于设备检修、管理可谓是半路出家。为了尽快进入角色，他跑现场、盯现场，虚心向老师傅请教，向实践冲刺。并利用闲暇时机查阅相关书籍，掌握、了解设备的性能、原理及检修工艺，达到理论与实际的完美结合。通过不懈的努力学习、摸索，加之在洗煤车间的工作经验及对工艺的熟悉，不到半年的时间，就对全厂1379台/套机电设备了如指掌，完成了个人从思想到行动上的升华蜕变。
            抓安全一个“狠”字
    几年来郑海涛把安全生产工作放在首要任务来抓，他与车间班子围绕“人、机、环、管”等安全长效机制建设的各项要素，重新完善车间安全管理制度，使每项工作都安全可行、有章可循。郑海涛时常说：“不仅要在安全设施‘硬件’上打‘补丁’、补漏洞，还要在规章制度‘软件’上同样做好功课，让严格按照规程、规定和措施执行成为常态，渗透到班组‘细胞’、员工‘心脑’”。他与班子成员一起制定了近乎苛刻的安全管理制度，从员工的行为规范到检修过程中的注意事项，做到全面细致。在制度面前，员工说他是铁面包公，无论谁违反安全规章制度，都会严格考核，绝不姑息。车间检修工作点多面广，尤其大修、停产检修期间，往往人多、设备杂、场地狭小、工期紧、安全压力大，为了保质保量、安全完成检修任务，郑海涛总是带头紧盯现场督查指导工作，在他对安全的严要求及身体力行的人格魅力感染下，检修工作总是提前完成，为矿井安全生产打下坚实的基础。
            抓设备管理一个“严”字
    “由于人员少、设备多，如何合理利用生产间隙组织好检修工作？”是郑海涛的一个心病。经过缜密思考，他与车间班子、调度室、厂领导及时沟通，随时掌握生产动态成为常态化，协助车间制定措施，打破固有模式，提高机动灵活、随机应变能力，加大原煤提升系统和转运系统处置突发抢修设备的力度。同时带领员工利用系统生产时间，对停用设备进行检修，以此确保设备完好率。为确保检修质量及检修进度，每一项检修项目都坚持做到检修有计划、动前有准备、施工有措施、质量有监督、检修后有效果，通过这些务实的措施和方法，有效保障全厂机电设备平稳运行。
           抓创新一个“绩”字
    针对部分设备老化，事故易发，影响安全生产的现实，郑海涛车间班子想尽办法搞整改，积极组织全员开展“小改小革”、“技术创新”、“合理化建议”活动。去年年初因煤矿进入断层，每天需要大量排矸，郑海涛积极配合厂里根据现有设备及工艺提出了手选带延长的改造，最终利用现有设备安装卸料器的方式完成改造，使得含矸原煤由原来的直排后铲车筛选，变为经φ50mm分级筛分级后，筛上直排，筛下入仓，节省了外排后铲车筛选环节，每年为矿节省铲车费用数十万元。今年年初按照集团公司封闭式储煤场改造要求，矿上决定利用二期暂时闲置煤仓进行储煤。郑海涛带领技术人员反复现场勘查，最终将设计院设计的改造方案进行优化。由于时间紧、任务重，在春节放假期间，他带领员工加班加点在二期主厂房内安装联通溜槽，在不破坏二期工艺的情况下，将2301原煤皮带和2801精煤上仓皮带连接，打通二期原煤仓与精煤仓运输通路，增加了4万吨原煤仓储能力，有效解决原煤存储、装车运输、环保等问题。而且封闭式储煤场改造，每年为矿井节省铲车装车费用300余万元。
     这些年他边工作边摸索，结合在生产车间八年的工作经验和两年的检修工作经验，先后参与合介泵液力耦合器散热系统改造、原煤皮带运输系统的升级改造、装车系统甲带给煤机撒煤问题综合整治改造、D213排矸溜槽加装轨道钢改造、可调整防跑偏立式托辊机构应用改造、二期消防水改造等多项实用性较强的技术改造，提高了洗煤厂工艺系统的灵活性及设备的可靠性。
     “人生难得几回搏”是郑海涛的座右铭；“坚持解决问题在现场”是郑海涛的工作作风。郑海涛自2008年参加工作以来，始终以高度的责任心和使命感严格要求自己，用辛勤和汗水，谱写爱岗敬业之歌。

本网通讯员：李萍娟

编辑：肖平

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