| 共产党员潘全生的“三把火” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/30 11:13:10 人物展示 | ||
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“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫，以此态度求学，这真理可明，以此态度重视，则功业可成。”这是李大钊的一句格言，也是共产党员、山西寿阳段王煤业集团有限公司金牛机械公司经理潘全生的真实写照。 上任伊始，企业正处于困境中艰难跋涉之中，面临的问题是如何找米下锅。“思路决定出路”，潘全生立即给自己定了一个目标：一年内必须让企业“起死回生”。一时间，车间的每个角落都能看到他的身影在奔波，不到一周，他就将公司的实际情况摸了准，摸了个透。他新官上任的三把火，以燎原之势，点燃了企业改革创新的旺火。 火旺“机制改革”。根据他对基层的了解，和多年的基层经验，充分调动员工积极性是干事创业的最基础的元素。他的第一把火就烧向了“健全和完善激励考核分配机制”上。他实行了工资随着岗位变、报酬根据奉献变、高工资根据绩效变的动态工资机制，员工工资与实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制直接挂钩，体现了多劳多得的分配制度，进一步激发了员工工作的热情。同时 在质量管理上扩大了质量控制的范围，把质量目标分解到部门、车间、班组和各岗位，把质量作为企业生命来做。在他的带领下，把所欠工资养老金、医疗金等全部补发、补齐，工资还在原来的基础上有所提高，让工人看到了企业的希望，大大激发了大家干事创业的积极性。 火旺“增收节支”。潘全生一上任就大胆改革，寻找各种“商机”，在降本增效上大作文章。他将公司闲置的厂房、地点租赁给其他公司，和一公司达成协议，利用公司库房房顶做太阳能发电等项目，都为公司带来效益的增收。同时，结合公司的实际情况，对以往亏欠款项进行认真梳理，与各厂家进行联系，有效控制了应收应付账款的增长，做好了资金回笼，通过三方抹账余额，货款厂家支付的方式，采取处理废旧物资和库房库存材料等举措，累计节约近1500万元，以有效的缓解了企业压力和经营风险。 火旺“安全生产”，他积极向外探索市场，与卫东煤业签订合同，制作104台液压支架，利用五个月的时间制作完成，以良好的质量与优质的服务为公司赢得了市场。还积极与集团公司各煤矿达成“友好协议”，为各煤矿维修支架近一百余架，让公司在正轨化的运行状态中向前推进。作为党支部书记，他讲十九大精神进基层，作形势任务教育进车间，凝聚干群思想，统一大家行动，让大家朝着既定的目标前进。他还积极组织员工参与各种活动，让企业对外四处发声，既活跃了职工业余文化生活，还将金牛精神展现到了世人的面前。同时，将强化员工安全意识，提高员工技能，作为最基础的工作来抓，一年来，公司未发生任何安全事故，在技能比赛中名列前茅，让企业在安全、稳定、祥和的氛围中推进，为集团公司更高质量、更高效益发展发挥着一个共产党员的作用！
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