【本网讯】2018年上半年，随着我国供给侧结构性改革取得了显著成效，煤炭企业也随之进入“质量效益新时代”。山西省潞安集团司马煤业公司煤质管理中心以“保质量，保市场，保效益”为中心，以优良、稳定的产品质量满足客户需求，为该公司调整生产、经营部署提供了可靠的数据依据。

 

     该公司以客户需求为基础，严格按照商品煤质量管理办法，科学安排井下回采工作面主配采，做到超前管控，预测预报。加强煤炭产、洗、储、装、运各环节动态监督，强化水分、灰分、杂物矸石管理，以及采掘面过断层等特殊时期的煤质监管，构建从原煤生产、洗选加工、煤质检测、装车外运、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系，以质量赢市场，提高企业产品的市场议价能力。

   

    该公司首先通过加强煤炭质量的现场管理，预测预警、超前管控。煤质管理中心结合相关文件要求，组织专人进行煤质现场巡查，巡查地点覆盖了井下生产、运输、洗选、存储及销售各个环节；巡查过程中发现井下队组存在除杂、排水不符合要求，矸石含量超标等情况，要求现场或限期整改，并对整改情况进行复查，使各环节煤炭质量更加稳定。

   

    同时，还针对井下地质条件的特殊性，重点加强了预测预警、超前管控。严格执行《司马煤业有限公司煤炭质量隐患处理应急措施》，与相关部门紧密联系，对预测到可能影响煤质的情况，进行了分析、汇总和及时上报，提前做好预防措施。

   

    其次，该公司切实抓好从生产、运输到洗选、销售的全过程煤炭质量监督、检测工作，严把过程质量关，保证产品质量。严格煤炭质量的源头管控，对井下毛煤进行有计划、重实施的质量管控；对选煤厂进行日常质量技术检测，合理指导洗选生产。洗煤过程中，对入洗原煤、精煤、中煤、煤泥、矸石进行实时监测，每四个小时做一次入洗原煤和进仓精煤的粘结指数分析，严格将洗选产品的灰分、水分、粘结指数等控制在规定范围内，在满足客户需求的基础上实现效益最大化。

   

     面对铁路运煤和公路运煤客户对煤质的严格要求，该公司加强与客户的沟通，实现了数据及时传递，意见和建议有效交流。同时加强了装车前质量管理和装车质量管理；严格按照作业规程采制样，做到车车采样，批批检测；对商品煤采制样过程进行全程监督，及时应对处理特殊情况，使客户满意度达到最大化，确保了出矿产品的合格率，为打造叫得响的“司马煤”品牌夯实了基础。

本网通讯员：胡艳丽

编 辑：肖平