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川煤芙蓉新维煤业强力推进综采“双达标”建设工作

煤炭资讯网 2018/7/30 13:40:54    局矿快报
    【本网讯】为强化综采工作面的生产组织管理,切实提升安全生产标准化水平和综采单产水平,连日来,川煤芙蓉新维煤业采取一系列措施,强力推进8104综采工作面“双达标”建设工作。
    该公司制定了8104综采工作面“双达标”建设实施方案,分四个阶段开展建设达标工作。其建设目标为:工作面投采期间,消灭重伤以上事故,无一级非伤亡事故;提高单产水平,工作面每天实现平均割煤10刀;工作面及与之配套的系统实现安全生产标准化动态达标,标准化考核得分在90分以上。
    为切实抓好“双达标”建设工作,该公司采取了一系列措施,进一步细化工作部署,严格建设工作考核管理,在保证安全的前提下加快推进建设工作。一是矿长或书记每天轮流下井巡查,了解工作概况,结合现场实际,及时组织研究新方案和新举措,妥善调整决策部署。二是安全生产副总经理分三班轮流现场带班,做好作业现场安全技术指导,积极协调解决现场问题,确保工作有序进行。三是安全生产线部门副科级以上干部,三班轮流现场跟班值守,加强现场指导,协调解决问题,督促施工队严格按规程措施作业,加快工作进度。四是矿调度指挥中心建立“双达标”建设专项记录,时时跟踪工作进度,抓好调度协调指挥管理,及时做好上情下达和下情上报工作。五是每天下午矿长或书记主持“双达标”建设工作专题会,对前一天工作完成情况进行收集和考核,认真研究和平衡解决工作中的困难与问题,结合现场实际,量化下达工作任务。六是组织开展“双达标”劳动竞赛活动,8104工作面“双达标”建设工程按期完成,且工作面系统标准化、试采通过验收,分别给予竞赛活动单位2000至5000元奖励。七是严格责任追究,“双达标”建设期间,对当班工作协调不力,解决问题不及时,物资后勤保障工作不到位或基层连队自身生产组织不力,影响工程正常推进度,对相关责任部门和基层队予以严肃处理。
    为加快8104工作面“双达标”建设推进工作,芙蓉公司总经理俞学平、总工程师邱邦汉等领导多次深入井下现场指导,对建设达标提出工作指示和要求。同时,该公司也成立了由总经理任组长的“双达标”建设领导小组,下设安全、生产、机电、技术四个专业工作小组,负责编制“双达标”建设方案,制定建设规章制度,落实动态达标考评工作,逐步形成“双达标”建设管理长效机制。
     日前,该公司8104工作面“双达标”正常有序推进进行中。

本网特约记者:程方强      编 辑:肖平
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