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| 兖矿集团铁运处打好“小算盘”经营“好日子” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/30 13:42:05 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团铁运处牢固内部市场精益管理思想，层层落实节支降耗任务目标，积极倡导岗位创效，深挖内部潜力，强抓修旧利废，引导干部职工变废为宝，节能增效，保证最大限度发挥设备价值作用，打好节资降耗 “小算盘”，定好安全发展“主基调”，努力经营绿色发展“好日子”。 在该处车辆段检修车间半成品库房，整齐摆放着勾头销子、连环勾、T型铁等制修的设备。这些制修设备外貌很是粗糙，拼接、焊接的痕迹一目了然，但是由于这些设备对牢固程度要求大于精密程度，只要耐用就能满足生产需求。 “我们制修的都是一些对技术要求比较低的生产工具、设备，对安全生产没有任何不良影响，同时我们这样做也是让职工养成节约的好习惯。”电焊工茌良亮说。 当笔者问及这些制修设备是否受欢迎时，茌良亮说制修的设备都必须提前预定，因为这些工具更符合生产需要，方便、便宜又耐用，是热门的“抢手货”。 据了解，内部市场化工作的深入推进，已在矿区铁路形成了科学的竞争机制、激励机制和利益分配机制，实现了员工由被动管理到主动参与,从“旁观者”到“当家人”的转变，既调动了管理者的积极性,又调动了职工群众的主动性,工作状态由“要我干”转变为“抢着干”“省着干”，节约挖潜增效的意识早已融入大家的日常工作，为企业改革发展注入了新的生机和活力。
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