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| 兖矿铁运处机务段创新激励机制助推挖潜提效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/31 12:40:28 厂商在线 | ||
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【本网讯】兖矿铁运处机务段创新内部市场化激励机制，增强职工科技创新、增收节支、挖潜提效的积极性，助推整体工作提质增效。 完善激励制度，巩固工作基础。在制定内部市场化规范运行实施意见的基础上，修订《内部市场化奖惩办法》，奖励坚持向贡献倾斜、向效益倾斜、向智力倾斜。明确机车检修、机车加油、技术创新项目、夜班查岗、发现重大隐患等15项内容的奖励分配办法和单价。利用班前会、微信、QQ群等阵地，大力宣传内部市场经营理念和小改小革技术创新项目，充分调动职工工作积极性，营造浓厚的增收节支、挖潜提效的经营氛围。 建立激励机制，激发创新活力。建立人才激励机制，设立技术津贴，鼓励职工学业务、练技能、提素质、争当高技能人才。建立健全安全实用技术创新激励机制，鼓励职工参加“小发明、小创造、小革新”，解决安全生产实际问题。采取多修旧多奖励的激励机制，做到班组有指标，人人有压力，不断扩大回收复用范围，极大地提高了材料的复用率。引入竞争激励机制，在各班组之间组织开展“节支降耗、创新创效”竞赛活动，激励班组积极参与内部市场化建设活动，鼓励职工参与小改小革，推广先进经验做法，对于在节支提效、安全生产方面较好的班组和个人给予奖励，带动班组和职工比学赶超，积极参与内部市场化建设。 搭建活动平台，推进创新创效。 围绕影响安全生产的重大技术因素和降低工人劳动强度、减少成本投入等难题，积极推广新工艺、新技术和新设备，组织职工投身以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为内容的“五小革新”、“创新创效”、科技攻关、QC小组以及熟练一手绝活、掌握一门新技术活动，为单位节支降耗、压缩成本献计献策。
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