首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 湘煤集团新的三项制度改革突出“人工成本利润率”指标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/31 13:47:51 局矿快报 | ||
|
【本网讯】7月25日，湖南省煤业集团有限公司制定深化内部三项制度改革实施方案， 从2018年起，实质性启动新一轮三项制度改革，通过3年时间努力，到2020年底，全集团管理人员比例控制在8%以内，其中原煤生产企业地面管技服务人员占全部职工的比例控制在28%以内。2018年通过去产能、去僵尸、不在岗人员解除劳动关系、退休等分流安置途径减少5308人。原煤工效：至2020年，万吨用工降至33人，全员工效提升至1.2吨/工以上。 通过强化人工成本管理，集团公司人工成本利润率不低于16%。落实企业自主分配权，建立市场化工资分配和长效激励约束机制，进一步理顺内部收入分配关系，实现收入能增能减，在岗职工工资总体有一定幅度的增加。 据了解，原煤公司主要考核指标为：人工成本利润率；在岗劳动用工总量；劳动效率（万吨用工）；机关及矿井管技服务人员配置；地面人员配置；在岗人员人均收入（剔除领导班子年薪后人均收入）；采掘与井辅、地面人员薪酬比等七项指标。 同时强化考核：人工成本利润率、万吨用工控制在目标之内，七项指标完成五项且人员指标全部完成的，奖励单位党政正职2万元；七项指标完成六项且人员指标全部完成的，奖励单位党政正职2.5万元；七项指标全部完成的，奖励单位党政正职3万元；人工成本利润率指标考核完成，其余指标未完成的，奖励1万元；人工成本利润率未完成的罚1 万元，其他项目也未完成的，则每项扣罚0.5万元；机关及矿井管技服务人员、地面人员总量、采掘与井辅地面人员薪酬比等三项人员配置指标实行单独考核，即有任一子项未完成的，扣党政正职1万元，实行累加，但最高不超过2万元；每年考核期末人数超编的，公司机关人员、矿井领导及中级管理人数超编1人，限期清退超编人员，并罚党政正职1万元；矿井机关超编1人，限期清退超编人员，并罚党政正职0.5万元。超3人以上的对单位主要负责人进行问责约谈，问责约谈后未整改到位或再次出现类似问题则予以免职处理。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com