【本网讯】兖矿集团济二矿生产服务中心深化内部市场管理，积极探索内部市场化与效益的关系，使职工工作由“被动”变“主动”。

    在全矿深化提升内部市场化管理工作中，生产服务中心积极探索内部市场化与效益的联系，构建起了分管副职、车间工长、班组长闭环管理，形成了一级抓一级，一级保一级的连带责任管理模式，在生产、安全等工作中形成了闭环管理。通过深入推进内部市场化管理，以前清理设备、装卸物料、清理公共卫生等零星工作量车间需要安排专门人员，自从实行了内部市场化以后，职工在完成自己岗位工作量的前提下，积极主动承担起了这些工作量，按照职工自己的说法是“挣额外收入”,这样既减少了人员又为职工增加了收入，职工思想观念转变了，日常工作积极性提高了，在工作中也由“被动”变为“主动”。同时，为了使职工心里都有一本“明白账”，及时公布职工的收入情况，让职工自己就能算出当班能挣多少钱，做到了“日清日结”、“班清班结”。

    通过深化内部市场化管理，职工的劳动价值得到了体现，工作动力得到了加强，工作积极性明显提升。

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本网通讯员：李翠兰

编 辑：肖平