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| 江西丰矿集团党委全面启动实施青年人才培养引进战略 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/4 12:49:16 通讯特写 | ||
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江西丰矿集团党委立足当前找短板，着眼未来谋发展，以深化三项制度改革为契机，实施青年人才培养引进战略，着力解决高素质人才紧缺和青年人才“断层”等突出问题，逐步杜绝“青黄不接”的现象，为丰矿集团振兴提供人才保障，增添发展后劲。 立足当前找短板。截止2017年底，该集团经营管理人员1468人，占全员在册人员总数的13.7%，其中35岁以下的青年人才299人，占经营管理总数 20.4%；36岁以上的老龄人员占经营管理总数79.6%；本科以上学历395人，占经营管理总数26.9%。专业技术人员1070人，占全员在册员工总数的10%，其中35岁以下的青年人才284人，占专业技术人才总数26.5%；36岁以上的老龄人员占专业技术人才总数73.5%。本科以上学历349人，占专业技术人才总数32.6%。 高素质人才紧缺、青年人才“断层”等问题充分显现，企业发展后劲明显不足。 着眼未来谋发展。青年人才是增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的关键。该集团党委按照省能源集团党委的工作要求和部署，认真学习贯彻落实习近平总书记关于适应新时代要求培养选拔优秀青年人才的系列重要讲话精神，通过引进优秀青年、搭建学习平台、营造文化氛围、拓宽成长渠道等措施，实施青年人才培养引进战略，全力推动企业可持续发展。 一是引进优秀青年。加大对高等院校人才的招聘，按照公平、公开、公正的程序广纳社会贤才，力争年末招录50名本科以上学历的优秀青年，及时为企业补充新鲜血液，催生企业发展活力和生命力。 二是搭建学习平台。帮助青年员工积极实施岗位成才目标和计划，提供大量实践锻炼和经验积累的机会，增强青年员工在不同的岗位上适应企业发展的学习能力、竞争能力和创新能力。 三是创建文化氛围。坚持加强青年读书阵地与网络建设，为青年多读书、读好书，学习新知识，掌握新技能，创造良好机会和条件。不断完善“最美青工”、“青年文明号”、“青年技术能手”等“青”字牌的创建形式和内涵。 四是拓宽成长通道。进一步完善青年人才选拔机制，打破以往论资排辈的选人用人机制，吸纳更多的青年人才走上企业关键岗位，为企业的未来做好人才储备。 （请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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