厚积薄发是最能形容山东能源枣矿集团柴里煤矿近几年发展历程的词语。

虽然是历经54年风雨洗礼的老矿，但是经过多年的不懈努力，柴里煤矿不仅彻底取消了夜班生产，还在原有基础上进行了大胆创新，在安全高效、集约生产、装备升级、系统优化等领域实现了新突破。去年，该矿实现营业收入、企业利润、人均收入三个历史性突破，今年继续保持了良好势头，全员工效提升7.3%，原煤工效提升16.8%，掘进工效提升10.2%，促进老矿迈入了良性发展的轨道。

创新团队正在修复井下回收上来的开关

搭建平台，抢占发展制高点

谁牵住了创新这个牛鼻子，谁走好了创新这步先手棋，谁就能占领先机、赢得优势。这是柴里煤矿上下形成的共识。

他们结合矿情实际，把搭建高水平研发平台作为激发职工潜能、激活创新要素的有效切入点，构建实施“135”创新管理模式，利用创新抢占发展制高点。“1”是指完善以总工程师为核心，11个科技攻关队伍为主的一个科技创新管理体系；“3”是通过系统资源整合，形成技术研究室、劳模创新工作室、青年英才俱乐部“三位一体”的科技研发体系；“5”是实施月度创新清单管理机制、季度考核奖惩机制、创新项目三级评审机制、科技创新大会表彰机制、创新成果使用推广机制等5项考核激励机制。将好的创意转化为现实生产力，将好的管理模式进行推广应用，将好的经验亮点指导安全生产，打造纵到底、横到边、多层次、全覆盖的技术创新培养新格局。

在该矿西翼村庄压煤工作面上，笔者看到，职工们正在对轨道进行治理。“这是我矿2018年重点接续面西翼面的工程技术改造，已停用10余年之久，巷道失修严重，系统恢复难度很大。”柴里煤矿机电运输科主任工程师何伟介绍说，“为此，我们充分发挥劳模创新工作室的作用，对运输系统进行优化，由8条皮带改成6条皮带，节约设备采购资金200余万元；对供电系统进行优化，将3个变电所改成2个配电点和1个变电所，减少了30多台电器设备。”

今年初以来，该矿相继实施了井下煤仓扩容，钢带机、主运皮带等运输系统升级改造，一、二水平主运皮带集控改造及西翼605工作面新上整套综采机组等工程，做到了精准发力，精准提效。

进步由小到大，创新由弱到强。为加快技术成果转化为实实在在的创效生产力，该矿建立创新成果使用推广机制，对好的创新项目和技术服务进行有偿竞标。针对各单位在生产过程中总结出的能够提高生产效率、改善生产条件、降低劳动强度以及创造经济效益的小改小革、发明创造等科技成果，矿井通过收购或鉴定挂牌交易后推广使用，以鼓励更多的职工用创意来创效。创新创效平台正逐步成为该矿科技创新的“聚集地”、重大科技攻关的“主力军”、重点创新成果的“效益源”。

集中力量，打造人才支撑点

“创新创效关键在人，在推进的过程中，务必把‘人’的积极性充分调动起来，逐步实现由人员大矿向人才强矿的转变。”柴里煤矿矿长李文自上任伊始，就强调加强人才建设。他与别人不同的地方在于不但用人才，关键还要“造人才”，真正发挥科技人才在创新中的核心要素作用。

该矿坚持创新问题导向，在全面总结以往创建工作的基础上，科学配置资源，依据专业特长，注重发挥人才的最大效益。该矿在集团公司首家建成了集技术研发、安全培训、学习交流、成果转化为一体的“五大创新创效工作基地”，将“难题变课题”，集中力量攻克一批制约企业安全生产、高产高效、绿色环保、效能提升的关键难题。

该矿补齐安全教育、培训的短板，建设安全文化教育基地；挖掘产、洗、销协同创效潜力，建设产销协同基地，实现由产煤卖煤向经营煤的模式转变；发挥工程设计、技术研究创新创效潜能，建设技术研究创新基地；发挥市场化在经营管理中的指导作用，建设内部市场化集中考核基地。

该矿技术研究创新基地负责人郝章文介绍：“我们在设计工作面之初，就要组织专家进行技术论证，对于每个工程都事先设计3个以上方案，组织团队成员共同会审、优中选优。就拿236东集皮南段来说吧，将236东集皮南段外移到井田边界，减少准备巷道压覆3煤资源，提高可采储量14万吨；优化西翼3上605综放面设计，将3上605综放面轨联优化设计到采空区下方，将停采线外移30米，提高可采储量3万吨。”

“五个创新创效基地，把合适的人放在合适的位置，人岗相适，扬长避短，充分发挥人才潜能，实现人才成长和企业发展互促共赢，收到了1+1>2的效果。”李文说出打造五大基地的初衷。

瞄准目标，抓住创新着力点

“去年，我矿之所以实现三个历史性突破，得益于我们始终坚持科技兴矿战略不动摇，充分发挥科技支撑和创新驱动作用，确保了矿井大系统稳定可靠，生产环节顺畅，为矿井高效可持续发展提供了强劲动力。”该矿党委书记赵连永说。

去年初以来，该矿不断加大科技创新、管理创新力度，瞄准关键技术开展研究，实施重大项目攻关，取得了显著成效。“机械式风水联动放炮自动喷雾装置”，有效降低了由于放炮产生的粉尘、煤尘、烟雾等的职业和安全危害；“棘轮式拆装柱机”，提高综采支架拆装效率40%以上；“平衡锤风门闭锁控制装置”，增加了通风系统的安全性能和各区域的有效风量；“矿井下设备转移用爬架装置”，提高了工作面的安撤速度和设备运输安全，减少了现场工作人员；“高压开关柜触头挡板支撑器”，降低了工作人员的劳动强度，提高了安全系数和工作效率。

“以上成果均获得了国家发明专利，在现场得到较好的推广应用，年创效益约1000万元。”该矿总工程师宋勇说，“我们创新设计的防爆开关本体快速拖移装置、更换强力皮带专用倾角式上架、皮带串条拆取器、可调式传感器综合吊挂装置等10项成果获实用新型专利，年创效益500万元以上。”

在注重科研攻关的同时，该矿不断加大科技管理创新力度，实施的“基于行为安全的柴里煤矿隐患防控管理体系研究”成果获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果二等奖。该项目自2017年实施以来，采掘工程质量优良品率从93.5%提高到100%，“三违”人数同比下降1/3，杜绝了严重“三违”、群体性违章以及管理干部直接参与违章现象，确保了安全生产，年创效益在1000万元以上。

李文表示，下一步，该矿将牢固树立安全第一的思想，按照高质量发展的要求，把创新作为打造核心优势的根本手段，坚持把发展作为第一要务、人才作为第一资源、创新作为第一动力，走出一条发展动力更强、质量更优、效益更好的新路子，跑出老矿发展“加速度”。□

网站编辑：宫莉