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徐厚纯：管理建强干部队伍需把握“四自”

煤炭资讯网

2018/7/5 15:11:41 一事一议

     “自我提拔、自我奖励、自我淘汰、自我革命”是对干部管理所采取的一项重要措施，导向就是英雄不问出处，一切靠业绩说话。要自觉用好“四自”管理这一“利器”，建设懂经营、会管理、能赚钱的干部队伍；各级管理人员要主动适应“四自”管理模式，以实际行动支持“四自”管理、融入“四自”管理，使其在充盈着改革发展基因的土壤中生根发芽、开花结果。
    运用“四自”管理建强干部队伍，前提要强化“思想认识”到位，把握“四自”要义。“四自”的核心要义是打破过去用人机制上的条条框框，为有能力想干事的人提供更多发挥才智的机会。自我提拔，就是个人对照组织提前设定的标准，只要满足其中的条件即可享受相关的待遇，杜绝了人为因素，提拔的程序更为透明，提拔的路径更容易把握，也更便于调动干事创业者的积极性；自我奖励，就是为自己竖起大拇指，凭真本事挣钱，靠贡献大小“论功行赏”，变“跳起来不一定能够得着”为“看得见、摸得着、感受得到”；自我淘汰，就是要有“向自己叫板、拿自己问责”的觉悟、勇气和毅力，时刻有危机意识和本领恐慌，激发自己不断加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界视野，否则就有可能在千军万马干事创业的滚滚洪流中掉队，甚至被淘汰出局；自我革命，不是剪指甲，是割腕，忍痛也得下刀。要顺应企业发展大局，着力破除陈腐落后的思想、僵化保守的观念，提振精气神，锤炼好作风，展现新作为。各级管理人员要主动对照“四自”管理的要求，自加压力，真正把工作当成事业来经营，变被动为主动，从自发到自觉，于困境中找到出路办法，于可能中办成事情。
    运用“四自”管理建强干部队伍，关键要强化“看齐意识”到位，提升“四自”自觉。完成全年任务指标，既光荣又艰巨，既是严峻挑战，更是一次各级管理人员瞄准“四自”目标大显身手的机遇。各单位要更大力度破除行政化、级别化的“官本位”思想，树立面向市场的竞争意识；破除人情纷扰、利益固化的羁绊，树立敢于担当的责任意识；破除管理缺失、追责绵软的问题，树立刚性意识；着力破除小富即安、狭隘守成的问题，树立怎么挣钱怎么干、哪里有钱哪里挣的市场意识。
    在解放思想中统一思想，在用好“四自”管理中激发活力，用市场化的机制强化企业管控，用有力有效的举措提高质量效益。困难的条件、复杂的局面、艰巨的任务，是检验干部能力的“试金石”，也是培养锻炼干部的“磨砺石”。当前，少数单位、部分人员对决策部署，还不同程度存在着消极执行、变通执行、打折执行等问题，遇事摆困难、讲客观，致使很多工作有号召、有部署，却无落实或无成效。特殊时期要有特殊作为，关键时期要有关键担当。各级管理人员要自觉按照“四自”管理要求，大胆探索，先行先试，敢想他人未曾想、敢谋他人未曾谋、敢干他人未曾干的事，以改革闯出新路子，赢得新优势，开创新局面。
    运用“四自”管理建强干部队伍，根本要强化“奖惩兑现”到位，确保“四自”实效。我们常说，难走的路是上坡路。碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，做破解难题“主攻手”，而不做“二传手”；哪里有问题，就在哪里解决；任何时段出现问题，都要在第一时间处理；是市场问题就主攻客户，是安全问题就聚焦安全，不能拖、不能等，更不能靠、不能要，这是推行“四自”管理对各级管理人员的基本要求。然而在关键节点，有的单位不同程度地存在一些不良现象：研究措施，先把困难摆出一大堆，总想等一等、看一看；落实工作，经常左右为难，这也怕那也怕，一朝被蛇咬，十年怕井绳，唯恐给自己惹来麻烦。有了这样的畏难情绪，自然是目标不明，行动迟缓，状态低迷，改革难有突破，工作难以推进。千难万难，畏难才真难。一味地害怕困难、回避矛盾，各项工作必然停滞不前，自己也将一事无成，来不及“自我淘汰”就有可能被“组织淘汰”。推行“四自”管理模式，把业绩作为考核的重要依据，就是引导各级管理人员多在工作落实上下功夫、少在等靠要熬上动脑筋，真正使考核出动力、活力和执行力。要把考核结果与选人用人结合起来，切实树立“无为也是过、无为也要问责”的导向，让想干事、能干事、干成事的人员得到激励和重用，让干工作缩手缩脚、瞻前顾后、不求有功、只求无过的人员受到触动和惩戒，着力解决干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题。对于工作中出现的不良现象，各单位、各部门要旗帜鲜明地亮明态度，对执行力不强、制度措施不落地、抓工作挑三拣四、虎头蛇尾、管理人员诚信履职不到位等问题，必须坚决出重拳、下猛药、用重典，把重板子打在身上，把重担子压在肩上，助推企业克难求生，创新发展。

本网特约记者：江苏徐矿集团庞庄煤矿徐厚纯

编辑：肖平

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