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| 山东能源新矿集团协庄煤矿巧用“四法”严控材料成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/5 15:30:51 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿按照“双降双提双保”活动要求，以降低材料成本为主线，采取“现场写实法、预算管控法、盘点清查法、比价采购法”，大刀阔斧削减材料成本费用。 从明确科学的材料消耗定额入手，按照“科学化管理、准确性控制”的要求，创新推行现场写实机制。“我们每月定期对各单位进行一次现场写实，尤其是针对特殊条件作业实际随时进行现场写实，并结合生产技术指标和实际消耗数据及时分析，确保制定的材料消耗标准科学合理准确，最大限度消除材料浪费现象。”该矿经营管理部材料组工作人员介绍道。他们每月都要组织定额考核组人员深入各基层单位对材料消耗情况进行现场写实。 在全面了解掌握现场生产实际的基础上，加强材料预算管理，创新材料预算管控预警机制，建立材料超支警戒线，将预算平均差异率严控在12.5%以内，确保材料预算科学合理。 同时，积极开展清仓查库活动，应用ABC库存管理、备品配件查询系统，及时盘点清查各类物资，有效避免资源闲置积压，提高了物资利用率，减少了材料费用投入。 该矿还在规范完善比价采购上下功夫，通过货找源头直达供货、招标议标择优采购、采购二次比价、关联搭配捆绑议标和供需见面公开竞争五种方式开展采购工作，材料成本大幅降低，企业经济运行质量明显提升。
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