结合当前矿井安全管理形势，川煤集团广能公司李子垭煤矿南二井“严字当头”，从安全管理、管控、制度、考核等方面入手，在全矿上下全面打造从严管理新常态，为矿井安全生产奠定基础。

从严思想教育。该矿不断加强形势任务、法律法规和事故案例警示教育，加大上级公司会议精神传达力度；组织召开全员安全反思大会，对近期典型安全事故案例，组织进行了再剖析、再警示、再教育，有效增强了安全警示教育效果；基层单位坚持利用班前会组织职工进行事故案例警示教育学习，把事故案例3D动漫、警示视频和本单位历史事故案例，作为安全教育的重点学习内容，通过多种形式和载体让管理干部、现场职工经常讲、深入讲，积极营造出人人想安全、人人抓安全、人人保安全的浓厚氛围。

从严制度管理。该矿以深化落实矿井各项规章制度为抓手，转变工作作风，坚决杜绝“老好人”思想，树牢“执行制度对事不对人”的理念，深化落实各级安全责任，加强现场监督和责任落实监管，以“刚性制度刚性落实”的态度，确保将责任制度、工作任务落在实处。同时，严格落实安全管理制度，对空班脱岗及出现责任性问题人员，以及发生“三违”问题的违章人员、现场跟班人员、安监员，一律实施升级处理追究其相关责任；安监处每天通过视频、音频监控系统，对班前会纪律、跟班带班人员参会情况进行监督，对各单位班前会签名、工作布置、安全信不过的职工排查、跟班记录进行抽查，定期通报检查情况，有效提升了基层单位班前会召开质量。

从严现场管控。该矿各生产业务科室及有关单位有针对性地抓好现场安全管理，坚持动态检查与静态检查相结合的方法，加大对安全薄弱单位、薄弱环节和特殊作业的安全监管力度，对待存在的各类隐患问题要举一反三地进行分析，积极构建全员、全覆盖、全流程的安全管控体系，最大限度地“控制偶然，减少必然”，确保把各类问题消灭在萌芽状态、消灭在施工现场；坚持开展地面、井下全方位安全隐患大排查，重点对安全生产标准化建设、重大安全风险管控、“一通三防”、供电、提升运输、顶板管理等方面存在的薄弱环节进行监督检查，对排查出的隐患及时反馈到责任单位和责任人，及时跟踪隐患整改情况，抓好闭环管理，切实消除人的不安全行为和设备的不安全状态。

从严奖惩考核。该矿进一步加强对重点头面、薄弱地点、零星工程的安全监管，加大剖析式安全检查的力度，对查出的隐患问题，敦促责任单位立即或限期整改，并做好跟踪复查验收工作。严厉制止各类“三违”行为，坚决查处违章违纪行为，切实以严格的考核奖惩引起干部职工的警醒和重视。同时，该矿不定时对井上下安全质量和隐患问题进行采访曝光，对措施不执行、责任不落实、工作不到位、疏于管理、疏于监督等不履职行为造成安全问题发生的单位和个人，一律按照“最高标准”进行责任追究，真正做到不遮丑、不护短、不手软。□(贺全明 梅山青)

网站编辑：宫莉