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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心细化措施打造高素质团队 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/7 11:14:23 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心以确保职工队伍和谐稳定为目标，关注职工“热点”，实施暖人心、聚人心、宽人心三项举措，打造高素质职工团队，为实现商品煤安全发运和矿井经济效益最大化奠定坚实基础。 暖人心，不让一名职工脱离队伍。该中心落实分析、走访、谈心“三项”制度，以提高职工幸福指数为导向，千方百计为职工谋福利，想方设法为营销发展造条件，真正让职工“快乐工作、体面劳动”。今年以来，先后走访困难职工6户，办理救济金1万余元；为岗位职工人人配备两身工作服、一个更衣橱；为东煤场磅房班组、发运统计室和调度室更换门窗等，大大提高了文明形象。同时，超前做足职工的思想政治工作，正确引导职工为人处事、和谐相处，直面工作中的进退留转，特别对于职工提出的诉求，综合运用政策、法律等手段，努力做到诉求合理的解决到位，诉求无理的教育到位。 聚人心，不让一名职工背负包袱。该中心结合时令季节和重大节日特点，由党支部牵头、车间工会和团支部配合，采取轻松活泼、互动联动的方式，开展寓教于乐趣味活动，让职工自愿抒发对矿井、岗位热爱之情，着力培养职工兴趣点，促进职工养成仁爱教育。先后组织开展了以畅想青春旋律为主题的“凝心聚力强根基，砥砺前行保发运”座谈活动、“庆三八保生产促发运”文体活动、“送清凉送健康送安全送知识”实践活动等，灵活调动起了职工工作的积极性，形成了昂扬向上的工作氛围，不断增强职工作为一名煤质发运中心成员的荣誉感和自豪感，努力打造高素质和谐团队。 宽人心，不让一名职工违规违纪。该中心重视工作的全面性和细节管理，还进一步细化细分领导班子建设、职工队伍建设、安全教育培训、形势任务教育等基本要素，明确分项负责人员，制定落实考核标准，建立落实工作流程，防止工作的随意性，增强工作的规范性和可操作性。突出抓好影响营销整体工作效果的安全、廉洁、稳定、环保“四项”重点，积极探索建立以煤质发运业务流程为线、品种流向优化为面的创效格局和基层党建工作高效运行长效机制，力求各项工作用数据说话、用事实证明、用结果评价，全面提升营销管理工作水平，确保顺利完成各项经营指标，杜绝违法违规违纪现象。
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