【本网讯】7月7日，笔者获悉，贵州公司新田煤矿通过严格指标分解、强化协调组织、提高生产工效等举措，6月份完成开掘进尺290米，完成计划116%，有效缩减采掘接替时间。
 

    严格指标分解。每月召开生产计划会，结合施工区队情况制定详细计划指标与激励指标，并将具体指标细分至班组，做到“人人头上有指标”，制定月度保勤、生产评比、台阶奖励等制度，保障指标的有序落实，同时，采取调度日考核与生产月考核规定，实行旬评比通报，提高施工单位生产积极性。
    强化协调组织。发挥矿井主副跟班作用，要求副跟班必须到生产现场协调解决影响生产问题，并将协调情况作为跟班效果的参考依据，针对区队生产任务重、施工难度大、人员素质低等问题，开展部室帮扶活动，在提高部室服务意识的同时解决施工区队急难问题。
    提高生产工效。按照“一影响一分析”，对影响生产单位个人进行重处，保证良性生产组织，抓好区队工时利用，严格执行现场交接班制度，严查职工早升井现象，一经发现，严格追究管理人员责任，制定生产影响考核办法，加强超前预想管理和机电检修效果管理，减少生产影响，增加实际生产时间。

本网通讯员：余 昂

编 辑：肖平