【本网讯】7月7日，笔者获悉，贵州公司新田煤矿以“管理提升年”活动为契机，狠抓制度考核、过程管控及思想引领，上半年实现修旧利废1038万元，取得较好经营管理效果。 

    制度考核促执行。落实内部市场化、材料回收买卖制等管理制度，并采取旬检查、月考核模式，让制度实在落实、考核真实兑现，制定“人人挂钩”考核办法，实行管理人员与职工材料回收四六奖励、材料节省二八奖励，最大范围激励干部职工主动回收、节省，同时为保证回收、修旧质量，该矿成立验收专项小组，实行回收不合格不入库、维修不达标不出库，真正达到成本降低、修旧创效的目的。
    过程管控保效果。推行材料预警机制和交旧领新规定，利用市场化系统监督材料消耗情况，并对材料计划领用与库存使用进行检查跟踪，保证材料计划合理、使用恰当，严抓材料现场管理，不定期开展材料现场会，学优补差；坚持“有旧不用新、有旧不领新、有旧不批新”原则，对废旧材料实行二次修复循环利用，对不能使用的材料进行深加工处理作为配件使用，达到废旧材料利用最大化。
    思想引领树意识。 开展“四讲四提”宣讲与“创业之星”竞赛活动，引导干部职工从思想上认识、作风上转变，坚持“成本线”即“生存线”的思路不动摇，并把党建工作融入经营管理，以党建带领具体经营措施提升，宣传创新技术能手、能省会赚班组、降本增效标兵先进事迹，通过竞争找出重复点、提升低效点、挖掘潜力点。

本网通讯员：余 昂

编 辑：肖平