【本网讯】为进一步加快高技能领军人才队伍建设，充分调动广大员工学习专业理论知识、苦练实际操作本领、全面做好本职工作的积极性，开滦集团蔚州公司单侯矿结合矿井实际，制定了《单侯矿首席制评聘管理办法》，全面推行了“首席”评聘管理机制，进一步激发了人才干事创业的主动性和积极性。
    一、积极搭建平台、发挥激励作用。这矿通过建立“首席”队伍，积极搭建管技人员和操作工成长晋升平台。在聘期内，对“首席”人员实施聘期目标责任制管理，要求受聘人员充分发挥传帮带作用，经常深入工作现场进行业务指导，传授工作经验，总结先进方法和技术成果，促进提高员工业务技能。同时，制定了相应的激励政策，适当提高“首席”人员的待遇，大力推进“比、学、赶、帮、超”活动，充分营造了“崇尚学习、积极进取、创新超越”的浓厚氛围。
    二、合理设置岗位、强化过程管控。这矿结合矿井人才队伍结构现状以及各专业线、各工种人员培养计划、培训需求、技术含量、与安全生产联系的紧密程度，确立了设置“首席”人员的专业线、工种及相应人数。在选拔过程中，采取单位推荐和个人自荐相结合的方式组织报名，严格通过资格审查、综合评审、公示等环节进行选拔。在评聘过程中，秉承宁缺毋滥的原则，突出选拔重点，最大限度细化、量化评定标准，确保评聘结果的公信力和说服力。
     三、坚持动态管理、并重培养使用。为实现对“首席”人员的过程化、动态化管理，这矿通过采取动态管理、跟踪考核、定期测评等方式，把从严要求和精细管理贯穿在“首席”人员管理的全过程。同时，坚持培养和使用并重，通过开展科技攻关、技术创新等活动，让人才在实践中得到锻炼，不断增长才能和经验，从而始终保持“首席”队伍的领先性，进一步推动矿井持续健康稳定发展。