“对于炼焦煤来说，精煤率提高1%，就意味着多增加近千万元的收入，所以我们努力打造优质煤炭。”山东能源龙矿集团龙郓煤业选煤厂厂长刘枫奎说，今年企业通过创新采用浮选新工艺从煤泥中提取精煤，使精煤率提高了4%，创效3000千多万元。

在激烈的市场竞争中，山东能源集团紧盯市场需求，大力推进煤炭生产方式与产品结构优化，加快煤炭产业提升改造，坚持市场需要什么就生产什么，尽最大努力提高精煤产率，拓展利润空间，推动企业由依赖产品创效向产品综合收益转变。据悉，目前该集团大部分煤矿都配套建设了洗煤厂，原煤入洗率远远高于全国平均水平。

“原煤”变“精煤”，以煤质换煤量。山东能源集团把先进的技术、装备和管理引入煤炭生产，致力打造集约高效生产体系，积极在清洁煤使用技术、煤气化和煤精细化工技术等方面加大技术研发力度，使集团最终向用户提供的不是煤炭，而是煤炭的清洁使用技术。该集团旗下的滨湖煤矿瞄准“智慧矿井”建设的目标，围绕智能选矸系统、智能调度指挥系统、智能洗煤系统、智能可视集控系统升级等，打造“智慧矿井”效果显著，仅智能选煤系统通过大数据智能分析平台，借助浮选系统自动化控制、系统负载智能跟踪控制等，生产出所需产品，预计每年产生经济效益200多万元；博选公司唐口选煤厂以“混煤入洗及精煤产率最大化”为目标，加大对洗选过程的管理力度，升井混煤全部入洗，做好“粗粮细作”的二次加工，提高了煤炭经济附加值。为提高精煤产量，选煤厂将以往两套选煤设备同时停车检修，改变为一套系统生产、一套系统检修，精煤产量提高了10%；加强对选煤系统密度自动控制系统的维护，减少了人工操作时的产品质量波动，提高精煤产出率0.5%以上。

山东能源集团持续推进煤炭产品的深度开发，不断提升煤炭综合利用档次，让煤炭产品更“洁净”。该集团旗下的新矿集团在新疆、内蒙古等地把煤炭就地转化成新型能源，与中石油达成供煤协议，还与两家直供户和24家市场户达成购销意向。一个个煤制油、煤变气战略工程和西电东输战略相继落地，构建起煤-化、煤-化-电(热)产业结构；枣矿集团则立足煤电一体化优势，在建成8座低热值电厂的基础上，又陆续启动110千伏内网升级改造、田陈电厂2×35万千瓦机组升级扩建等工程，着力打造集发电、用电、售电于一体的城市综合服务商。

作为山东能源集团惟一铁矿板块，集团所属会宝岭铁矿创新深孔多排微差挤压爆破技术，使原矿生产能力提高67%，矿石产能提升至600万吨/年，铁精粉生产能力3000吨/日，一举进入国内前三。山东能源旗下的临矿集团还把优于合同指标0.5个点的品质标准，作为商品煤的合格底线标准、出矿底线标准，使临矿“精煤品牌”打入了宝钢，并且销往山西。

“正确处理煤炭质量和资源回收的关系，避免顾此失彼，对煤炭资源做到颗粒归仓。”良好的服务是致胜市场的法宝。山东能源集团还以满足客户多样化消费偏好、挖掘客户潜在需求为抓手，努力创新煤炭营销模式，积极开展了煤炭配比和改性研究，为客户提供专属煤炭配方和配套加工服务，实现了由“卖产品”向“卖服务”转变。该集团所属新安煤业公司以“订单式”生产、“主动式”营销，加大生产、调度、煤质、洗煤、销售部门的配合，找准影响产销的关键点和着力点，深化产销协同发展；亭南煤业实行“客户群销售”模式，大力开拓高效燃料煤、高档原料煤、高端洗精煤市场，形成了以水泥、电力燃料煤和化工高档原料煤用户各占三成，优质高端洗精煤用户占一成的“3331”终端销售结构布局，在煤企林立的彬长矿区抢占了市场主动权。□ (李志勇 梁 凯)

网站编辑：宫莉