| 同煤集团煤峪口矿运输一区开展“六好”班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/7/9 16:43:02 人物展示 | ||
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【本网讯】同煤集团煤峪口矿运输一区翻笼检修班是一支综合素质高、善于攻坚克难的队伍，他们的主要任务是负责煤峪口矿井下一翻笼和二翻笼的维护工作。多年来，员工们在区党政的正确领导下，团结一心，精心维护这一咽喉重地，为全矿安全生产打下坚实的基础。 开展安全学习工作，提升员工“技术”素质。新形势下，该班组结合自身的特点，创建了学习型班组，做到有所作为，有所创新。区长、书记始终把班组建设作为一项重点工作来抓，为班组员工订购了各种报纸和专业书籍，员工学习热情高涨，形成工作学习化，学习工作化的良好习惯，把成才是福理念深入人心，让班组成员体会到“我工作，我快乐，我学习，我受益”的乐趣和好处。在学习中他们还注重实践，开展了“比能力，练本领”活动；采取鼓励员工“多干工作，长本领；多碰钉子，长经验”的实践型学习方式，挖掘员工潜在能力。他们还定期对员工进行理论和技能的测试和评比，对学习认真，进步快的员工进行表彰奖励，对学习成绩差，态度不端正的人员给予批评教育，使他们在压力下不断自我提高，在寻找差距中勤奋工作，从而提升员工的专业素质和能力。 注重安全思想教育，班组建设与时俱进。该班组认真贯彻落实各级党政颁发的各种安全文件精神，在员工中深入开展安全思想教育活动，大力营造安全氛围。利用板报、牌板、专栏、座谈等形式开展了事故案例教育、亲情教育等，有效提高了员工安全意识，把“要我安全”逐步转变为“我要安全”，同时他们班还积极开展了“自保互保”活动，把安全工作真正做到了“互盯互守”。该班组以班子建设和基层党组织建设为抓手，在思想上与上级党政保持一致，适时开展思想政治工作，理顺员工情绪，增强班组凝聚力。及时了解掌握班组员工思想、工作、学习、生活情况，及时为员工排忧解难。 认真贯彻经营理念，强化现场班组管理。该班组以现场生产，经营管理为重点，狠抓班组建设，将各项指标分解到班组，严格考核，奖罚分明，强化了员工的生产经营效益意识。严格材料配件的发放、领用，最大限度降低采购成本。严格各项制度的落实，强化现场管理，促进了修旧利废，回收复用工作。细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，着力培育提升企业效益“新亮点”。他们利用电机车弓头废旧木棒复用制作翻笼对轮木棒，改造复用旧扒车机滚筒绳皮，大大节约材料配件费用。
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