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| 川煤集团达竹公司小河嘴煤矿从四个方面积极做好降本增效工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/10 9:42:37 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿从职工经营意识、精细化材料管理、盘活废旧材料资源、狠抓节能降耗等四个方面为切入点，积极做好降本增效工作，确保全年经营指标圆满完成。 增强职工经营意识。大力宣传节支降耗、修旧利废思想，充分利用职工班前班会、政治安全学习等时间，向职工讲透当前企业面临的形势，讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，牢固树立起“节约就是最大的效益”理念。 精细化材料管理。坚持从小处入手，从细处抓起，加强对井下生产材料的控制管理和全面预算管理。强化过程管控，加大各类设备和材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制投入。同时，凡是涉及到生产需要的材料，要做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出。要求生产单位对领用的材料进行编码记录，使材料的用途、去向一目了然，做到账、卡、物相符。 盘活废旧材料资源。按照能用则用、修旧利废的原则，对能用的材料、待修的材料和报废的材料进行分类、分项管理，挖掘各类废旧材料的使用价值。通过修旧利废、小改小革，有效提高了设备、材料的复用率，大大降低了各类生产成本。同时，该矿每月对修旧利废效果好的单位、班组进行评选，并给予适当奖励，激发了全员的节支降耗、修旧利废热情。 强化地面节能降耗。从办公用品入手，认真系统的梳理出能够节约的地方，比如从节约一张纸、一度电、一滴水开始，要求双面打印纸张，做到人走灯灭、电脑关，杜绝职工宿舍长明灯、长流水现象的发生，安排专人对办公楼、宿舍等易造成浪费的地方进行不定期检查，发现浪费现象，对责任单位及责任人进行通报批评。
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